Strategic Alignment: What Else? A Practice Based View of IS Value

Vaujany, François‐Xavier de

doi:10.2139/ssrn.1323867

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“…La littérature montre l'intérêt de se préoccuper de l'alignement jusqu'aux pratiques, usages et appropriations en post-implantation (de Vaujany, 2008 ;Fimbel, 2007). Peu de travaux sur l'alignement stratégique (entre stratégie SI et stratégie générale de l'organisation) s'intéressent explicitement aux usages faits par les utilisateurs.…”

Section: La Mobilisation Ou Non Des Singularités Individuelles Dans L...unclassified

Le risque de l’inédit opérationnel en post-implantation des SI et tensions sous-jacentes dans le faire face

Cordier,

Dumazert

2023

RFGI

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La littérature prédit que la crise entraînera des répercussions durables notamment sur la vision de l’inédit, sur la gestion des risques en termes d’agilité, d’expérimentation, d’improvisation d’une réponse adéquate. Cette recherche exploratoire part de la survenue d’un inédit en post-implantation de systèmes d’information (SI) face au caractère à la fois robuste et structurant des SI. La distinction entre gestion de l’imprévu et confrontation de l’utilisateur avec l’inédit soulève des tensions entre organisation et individus. Dans quelles tensions l’organisation se préoccupe-t-elle du risque de l’inédit opérationnel pour contribuer à l’alignement des SI sur les effets attendus ? Les résultats confirment l’intérêt de se préoccuper de l’inédit opérationnel au quotidien, et des leviers utilisateur et apprentissage pour y faire face. Ils prolongent les tensions selon la vision de l’inédit, de l’individu et ses singularités, de l’apprentissage, de l’alignement. Des perspectives sont proposées : caractériser l’inédit, apport en supply chain management.

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Section: La Mobilisation Ou Non Des Singularités Individuelles Dans L...unclassified

Le risque de l’inédit opérationnel en post-implantation des SI et tensions sous-jacentes dans le faire face

Cordier,

Dumazert

2023

RFGI

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“…De Vaujany [95] argues that multilayered, multifaceted nature of IS strategic value is shaped and reshaped by the intra-or extra-organizational praxis of some leading actors originating the value. In this view, the focus of management should be on IS strategic potential, IS realized values, and final economic performance, rather than on business-IT alignment.…”

Section: Process-based Streammentioning

confidence: 99%

Digital Enterprise Design and Management 2013

Benghozi¹,

Krob²,

Rowe³

2013

Advances in Intelligent Systems and Computing

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“…Plus généralement, les outils d'analyse, centrés sur la création de valeur, explicitement dédiés aux structures inter-organisationnelles et à leurs dispositifs technologiques, sont encore assez peu développés. Toutefois, les travaux portant sur l'inter opérabilité croissante des systèmes d'information et sur leur alignement (Bidan, 2006 ;De Vaujany, 2008 ;Yan et Zeng, 2008) pourraient être mobilisés pour proposer les contours de futures grilles d'analyse spécifi ques.…”

Section: La Théorie à L'épreuve Des Faits : La Perception Des Expertsunclassified

Les pôles de compétitivité comme leviers cognitifs de création de valeur : cas de I-TRANS et MER PACA

Marc¹,

Dherment-Férère²

2009

Management &Amp; Avenir

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Strategic Alignment: What Else? A Practice Based View of IS Value

Abstract: Abstract

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Le risque de l’inédit opérationnel en post-implantation des SI et tensions sous-jacentes dans le faire face

Le risque de l’inédit opérationnel en post-implantation des SI et tensions sous-jacentes dans le faire face

Digital Enterprise Design and Management 2013

Les pôles de compétitivité comme leviers cognitifs de création de valeur : cas de I-TRANS et MER PACA

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