Strategy-Process Research: What Have We Learned and What Is Still to Be Explored

Abstract

This article attempts to reflect the current state and progress of strategy-process research. Based on a literature review, an integrative framework is developed encompassing key antecedents, process and outcome factors, and the interrelationship among them. The review reveals that strategy-process research has made considerable progress in the past, shifting the focus from strategic planning to new areas, thereby emphasizing the exposed position of the individuals involved. The authors recommend that researchers conduct more studies that explore the effects of the individuals involved in strategy processes and the phases prior to and after the actual decision making.

Formulação e Execução de Estratégias Políticas no Setor de Etanol: Um Modelo Processual

“…Os processos de formulação e execução estratégica estão no cerne do desenvolvimento do campo da estratégia (Hutzschenreuter & Kleindienst, 2006), apesar da recente tendência do campo em tornarse uma ciência mais próxima à economia, utilizando unidades de análise mais agregadas (Shaffer & Hillman, 2000). Trabalhos clássicos, como os de Mintzberg (1978), Quinn (Mintzberg & Quinn, 1998) e Van De Ven (1992), formam as bases conceituais desta corrente.…”

“…A popularidade deste assunto de pesquisa resultou num largo campo considerado fragmentado (Hutzschenreuter & Kleindienst, 2006), com diversas correntes de discussão específicas, entre elas, a discussão do sentido do nascimento das iniciativas estratégicas (Burgelman, 1983;Mintzberg, 1978;Noda & Bower, 1996) ou, ainda, o conjunto de discussões a respeito dos modos de pesquisa sobre processo estratégico (Pettigrew, 1992;Van De Ven, 1992).…”

“…Conquanto tal dispersão é possível descrever um modelo geral para o fenômeno (Hutzschenreuter & Kleindienst, 2006). Os antecedentes à formulação e execução estão ligados a características de contexto (complexidade, posição estratégica) e características da firma (tamanho, rotinas e nível de desempenho passado).…”

“…O processo estratégico (formulação e execução) em si é permeado por características pessoais e cognitivas dos estrategistas e por questões ligadas ao issue estratégico (neste trabalho, utiliza-se o termo em inglês issue, por que a palavra em português, questão, não tem o mesmo significado). Por fim, os resultados (outcomes) do processo afetam as vantagens competitivas e retroalimentam as categorias antecedentes (Hutzschenreuter & Kleindienst, 2006 …”

“…A maioria dos artigos que estuda a relação entre estratégias políticas e desempenho encontra pouca ou nenhuma relação (Hillman et al, 2004;Lux et al, 2011). No segundo caso, ao entender a natureza da formulação e execução das estratégias políticas, pode-se estudar se este processo é fundamentalmente semelhante ao processo de formulação e execução estratégica (Hutzschenreuter & Kleindienst, 2006;Mintzberg, 1978;Pettigrew, 1992). A maioria dos estudos em estratégias políticas, implicitamente, leva esta semelhança em consideração, mesmo que os detalhes não tenham sido estudados e comparados.…”