Structural elements of coordination mechanisms in collaborative planning processes and their assessment through maturity models: Application to a ceramic tile company

Cuenca, Llanos; Boza, Andrés; Alemany, M. M. E.; Trienekens, Jjm Jos

doi:10.1016/j.compind.2013.06.019

Cited by 34 publications

(24 citation statements)

References 37 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…In order to develop the rubric as an assessment tool and its similarity to established maturity models, we follow the methodology defi ned by Cuenca, Boza, Alemany, and Trienekens ( 2013 ). This methodology incorporates the following steps ( Fig.…”

Section: Assessment Methods Proposalmentioning

confidence: 99%

Sustainable Learning in Higher Education

Peris‐Ortiz¹,

Lindahl²

2015

Innovation, Technology, and Knowledge Management

View full text Add to dashboard Cite

Section: Assessment Methods Proposalmentioning

confidence: 99%

Sustainable Learning in Higher Education

Peris‐Ortiz¹,

Lindahl²

2015

Innovation, Technology, and Knowledge Management

View full text Add to dashboard Cite

“…Rizikos analizės procese privaloma įvertinti organiza cijos brandumą -tai įgūdžių visuma, leidžianti efektyviai įgyvendinti procesus (Cuenca et al 2013 Šilingas, Milevičienė 2014) rizikos veiksnių analizuojamas atskirai. Vertinti prade dama nuo rizikos įvykio laipsnio nustatymo.…”

Section: Rizikos Analizės Svarba Rizikos Valdymo Proceseunclassified

Operational Risk Assessment and Management in Small and Medium-sized Enterprises

Stasytytė

Aleksienė

2015

Business: Theory and Practice

View full text Add to dashboard Cite

2015 © Straipsnio autoriai. Leidėjas VGTU leidykla "Technika". Šis straipsnis yra atvirosios prieigos straipsnis, turintis Kūrybinių bendrijų (Creative Commons) licenciją (CC BYNC 4.0), kuri leidžia neribotą straipsnio ar jo dalių panaudą su privaloma sąlyga nurodyti autorių ir pirminį šaltinį. Straipsnis ar jo dalys negali būti naudojami komerciniams tikslams. Santrauka. Pažangių organizacijų veikloje atsirado poreikis aktyviai ir operatyviai reaguoti į pokyčius išorinėje verslo aplinkoje ir vidiniuose procesuose, atsižvelgiant ne tik į esamą padėtį, bet ir siekiant įvertinti galimus pokyčius, prognozuoti ateitį. Įmonės veiklos rizikos vertinimas ir valdymas, glaudžiai susijęs su neapibrėžtos ateities numatymu, tampa aktualus ne tik moksliniu požiūriu, bet ir praktiškai siekiant atrasti naujus ir unikalius sprendimus. Veiklos rizikos valdymas mažose ir vidutinėse įmonėse, kurios sukuria daugiausia pridėtinės vertės Europos Sąjungoje, reikalauja atskiro dėmesio ir suderintų sprendimų bei priemonių. Straipsnio tiks las -išanalizuoti veiklos rizikos valdymo procesą mažose ir vidutinėse įmonėse, pasiūlyti šioms įmonėms tinkamus rizikos valdymo sprendimus. Atlikus tyrimą nustatyta, kad mažoms ir vidutinėms įmonėms labiau nei didelėms organizacijoms svarbu turėti rizikos valdymo strategiją ir metodiką, išskirti veiklos tikslus ir juos veikiančius įvykius, tikslinga pritaikyti rizikų portfelio metodą rizikai valdyti. Mažose ir vidutinėse įmonėse rekomenduojama diegti rizikos valdymo sistemą remiantis COSO ERM modeliu, kurią galima koreguoti atsižvelgiant į įmonės poreikius ir galimybes, paverčiant ją mažiau formalia ir struktūrizuota bei lengviau pritaikoma. Abstract. Modern organizations have raised a need to actively and quickly react to the changes in external business environment, as well as in internal processes considering not only the present situation, but also evaluating possible changes and forecasting the future. Enterprise risk assessment and management, which is strongly related with foreseeing the uncertain future, becomes topical not only scientifically, but also practically seeking to reveal new and unique solutions. Operational risk management in small and medium enterprises, creating the largest part of value added in the whole European Union, demands a separate attention and coordinated decisions and means. The objective of the paper -to analyse the process of enterprise risk management in small and mediumsized enterprises, as well as to propose adequate risk management solutions for these companies. After performing a research, it was found out that small and medium enterprises more than big organizations require a risk management strategy and methodology, need to distinguish activity objectives and events influencing them, and they can efficiently apply a risk portfolio method to manage risk. In small and medium enterprises it is recommended to incorporate a risk management system based on COSO ERM model that can be modified depending on company needs and possibilities, turning it into less formal...

show abstract

“…Se llevó a cabo a través de Google Scholar (scholar.google.es) y Scopus; también incluyendo la lista preliminar de resultados de aprendizaje del Instituto de Ciencias de la Innovación (Ice, 2013) y los resultados del proyecto (Tempus, 2014). Para el desarrollo de la rúbrica (actividad tres) y siguiendo la similitud que estas tienen con los modelos de Llanos Cuenca, Faustino Alarcón, Andrés Boza , Marta Fernández-Diego, Leonor Ruize, Mari Luz Gordo, Raul Poler, Mareva Alemany 2015, Universitat Politècnica de València Congreso In-Red (2015 madurez, se aplicó la metodología definida en (Cuenca et al ,2013). Se identificaron las áreas clave a medir (en este caso los resultados de aprendizaje) y la descripción de cada uno de los niveles de alcance, para terminar con la definición completa de la rúbrica.…”

Section: Desarrollo De La Innovaciónunclassified