Studying Organizational Change and Development: Challenges for Future Research.

Pettigrew, Andrew; Woodman, Richard W.; Cameron, Kim S.

doi:10.2307/3069411

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“…Vidare lyfter Pettigrew med flera (Pettigrew, 1987(Pettigrew, , 1990Pettigrew, McKee, & Ferlie, 1988;Pettigrew, Woodman, & Cameron, 2001) fram tre väsentliga faktorer som datainsamling såväl som analys bör vila på: innehåll, process och kontext. Med innehåll menar de vad som görs i processerna: vad individerna, grupperna och/eller organisationen pratar om, samspelar kring, beslutar om och så vidare.…”

Section: Det Studerade Fenomenet Och Några Utgångspunkterunclassified

Lärande samspel för effektivitet: En studie av arbetsgrupper i ett mindre industriföretag

Engström¹

2014

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Section: Det Studerade Fenomenet Och Några Utgångspunkterunclassified

Lärande samspel för effektivitet: En studie av arbetsgrupper i ett mindre industriföretag

Engström¹

2014

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“…Such perceptions have been shown to be related to both the motivation and capability to undertake transformational change. [15][16][17] The current study uses qualitative data collected from individuals working in primary care practices and physician organizations in Michigan to identify the connections between providers' perceptions of health care policy context and the challenges that primary care practices face in implementing the PCMH. We define policy context as practice members' perspectives on systematic factors external to the physician practice that are amenable to change, and which potentially impact the adoption and/or implementation of PCMH.…”

mentioning

confidence: 99%

The Policy Context of Patient Centered Medical Homes: Perspectives of Primary Care Providers

et al. 2012

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“…O reconhecimento de que os processos de mudança são incorporados em contextos e só podem ser estudados como tal cria a necessidade de conceber e investigar esse campo interativo em que as alterações emergem ao longo do tempo (Pettigrew, 2001). …”

Section: Mudança Organizacional Estratégica E a Proposta De Pettigrewunclassified

“…De outra forma, caso a adaptação ao novo ambiente não lograsse efeito, a organização poderia ter seguido o funesto destino de outras empresas, justamente por não ser capaz de conviver com a mudança no seu contexto (Pettigrew, 1985b;2001;Child e Smith, 1987).…”

Section: O Contexto Externounclassified

“…Vale ressaltar que a área que separa o governo federal, como um agente externo do contexto interno do Banco do Brasil, é também acinzentada. Esses fatores confirmam a dificuldade de se estabelecer uma dicotomia na análise dos contextos interno e externo, bem como a necessidade de se proceder a uma análise multinível, tal como destaca Pettigrew (2001).…”

Section: Alexsander Dauzeley Da Silva • Graziela Dias Alperstedtunclassified

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Mudança organizacional estratégica em um banco público: uma análise a partir da perda da conta movimento

Silva

Alperstedt

2013

Rev. Adm. Pública

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O objetivo do presente artigo foi analisar o processo, o contexto e o conteúdo das mudanças ocorridas no Banco do Brasil no período compreendido entre 1986 e 2012. Para isso foi conduzida uma pesquisa qualitativa a partir de dados primários e secundários, os quais foram analisados por meio da análise de conteúdo semântica e intensiva. Principiando com a perda da conta movimento, são apresentadas as principais mudanças subsequentes na organização. Verificou-se que a mudança no Banco do Brasil foi dada em sua própria razão de existência, ao longo do tempo, em virtude do seu contexto e por meio de um espectro de mudanças menores, mas significativas. A visão comum do mercado sobre as instituições públicas como burocráticas e ineficientes de tempos passados cede lugar à administração das empresas públicas modernas que desejam se transformar em instituições comprometidas com sua função social e, ao mesmo tempo, serem rentáveis e sustentáveis.Pa l a v r a s -c h a v e : Banco do Brasil; mudança; estratégia; contexto.El cambio estratégico organizacional en un banco público: un análisis de la pérdida del cuenta movimiento El objetivo de este trabajo es analizar el proceso, el contexto y el contenido de los cambios en el Banco de Brasil en el período comprendido entre 1986 y 2012. Para ello se realizó un estudio cualitativo de los datos primarios y secundarios, los cuales fueron analizados utilizando el análisis de contenido semántica y intensiva. A partir de la pérdida de la cuenta de efectivo, se presentan los principales cambios posteriores en la organización. Se encontró que cambiar el Banco de Brasil se dio sobre su razón de la propia existencia, a través del tiempo, en virtud de su conexión y mediante una serie de cambios menores, pero significativos. El punto de vista común de mercados en las instituciones públicas como los tiempos pasados burocrático e ineficiente da paso a la administración de las empresas públicas que deseen convertirse en moderno en las instituciones comprometidas con la función social y al mismo tiempo ser rentable y sostenible.Pa l a b r a s c l a v e : Banco de Brasil; cambio; estrategia; contexto.Artigo recebido em 14 fev. 2012 e aceito em 19 fev. 2013.

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Studying Organizational Change and Development: Challenges for Future Research.

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Mudança organizacional estratégica em um banco público: uma análise a partir da perda da conta movimento

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