Stumbling Giants: The Emptiness, Fullness, and Recursiveness of Strategic Management

Abstract

ZusammenfassungAllgemeine Konzepte und Rezepte des strategischen Managements sind meistens entweder einseitig oder leer, Reflex auf einen horror vacui der Träger strategischer Entscheidungen. Diese Entscheidungen und die Orientierung an einmal dieser, einmal jener Managementmode werden in diesem Beitrag als Entfaltung der Raradoxie des Entscheidens interpretiert, einschließlich der Oszillation zwischen kontextabhängig wechselnder Fokussierung der Themen und der strategischen Aufmerksamkeit. Es wird ein Konzept rekursiver, supplementärer Füllung einer notwendigen Leere von Strategien im Zuge ihrer Implementation und Realisierung vorgestellt, unter Rekurs auf Alfred Schütz, Anthony Giddens, Jaques Derrida, Donald Schöns Begriff »knowledge-in-action« und Eric Leiters Idee einer strategischen Ambiguität. Strategisches Management ist, so gesehen, ein permanentes Tasten und Stolpern. Fiktionen der Fülle und Verläßlichkeit strategischer Konzepte geben dann Halt.

Social Accountability 8000 standard certification: analysis of worldwide diffusion

“…Finally, SA8000 could help modify the local context of a particular production facility (Ortmann and Salzman, 2002) and improve the local standard of living. Workers earning higher wages can increase their purchasing power (Fuentes-García et al, 2008) and drive economic advancements in a particular area, although research is not conclusive (Hiscox et al, 2008).…”

Under Construction: The Continuing Evolution of Job Structures in Call Centers

“…Corporate change, in this view, is basically a matter of re-optimizing. A second, more sociological or social psychological perspective emphasizes slow, incomplete, and subjective learning about changes in the environment, Under Construction / 177 as well as interaction, bargaining, and even struggle between different actors (Baldoz, Koeber, and Kraft 2001;Eccles, Nohria, and Berkley 1992;Marsden 1999;Ortmann and Salzman 2002;Scott 1987;Tilly and Tilly 1997).…”

An exploration of Swedish companies' offshoring of R&D activities to China

“…Similarly, Ortmann & Salzman [10] believe that organizational changes in multinationals tend to be an effect of a number of factors and changes occurring over time, outside the control of the company, and thus not as an effect of a articulated strategy. It could thus be described as though multinationals often "stumble" through organizational changes, and this is what is happening right now with the unlocking of engineering activities [9].…”