Sucesso a partir de investimento em metodologias de gestão de projetos

Abstract

O objetivo deste trabalho é investigar o relacionamento entre a adoção de metodologias de gestão de projetos e o sucesso em projetos. A abordagem metodológica envolveu um levantamento de campo longitudinal, conduzido em três países, Argentina, Brasil e Chile, por um período de 3 anos em uma única organização com amplo acesso às informações. Foram obtidos dados de 1.387 projetos. Os resultados demonstram influência positiva e significativa das variáveis capacitação e número de PMPs (Project Management Profissionals) no sucesso dos projetos e influência positiva do uso de metodologias de projetos no desempenho em prazo, indicando benefícios para a organização estudada.

Analyzing the impact of the functions of Project Management Offices on triple constraints performance of new product projects

“…As PMO tend to work on the aggregation of projects, maybe, it performance could be more precisely measured by indicators related to organizational project management (OPM) as maturity level, team and project management satisfaction or corporate climate (for reference see MARIOKA; CARVALHO, 2014;and PATAH;CARVALHO, 2016), or maybe at a portfolio level as portfolio balance, portfolio value, strategy fitness (COOPER; KLEINSCHMIDT, 1995) or portfolio quality (ÜNGER; GEMÜNDEN; AUBRY, 2012).…”

“…Success is a theme that should be better understood, as there is the product success, defined by financial performance, customer value, company's sales percentage of products launched in recent years, time to investment return, market share and product quality (COOPER; KLEINSCHMIDT, 1995;GRIFFIN;PAGE, 1996;KAHN;BARCZAK;MOSS, 2006;CHIESA;FRATTINI, 2007); there is also the project success, related to the stakeholders perception of success, impact for the customer and for the team and the company's preparation for the future (MARIOKA; CARVALHO, 2014;JORDÃO et al, 2015); and there is still the success of the management of development projects, concerning especially indicators of cost, scope and project quality, particularly comparing what was planned and what was executed (MARIOKA; CARVALHO, 2014;JORDÃO et al, 2015;PATAH;CARVALHO, 2016).…”

Benefits Management as a Path for Project Management Offices Contribute to Programs and Influence on Project Performance

“…However, there is also the project success addressing the stakeholders' perception of the success, the impact for the customer and for the team and the company's preparation for the future (Marioka & Carvalho, 2014;Jordã o, Pelegrini, Jordã o & Jeunon, 2015). In some cases, there is also the success of the management of development projects, especially concerning the indicators of cost, scope and project quality, particularly comparing what was planned and what was executed (Marioka & Carvalho, 2014;Jordã o et al, 2015;. Patah & Carvalho, 2016).…”

A Dinâmica Entre Objetivos, Controle E Ética: Um Estudo De Caso Sobre Compliance No Gerenciamento De Projetos

“…Já Klein, Beranek, Martz & Jiang (2006) constataram um efeito positivo no desempenho do projeto e da equipe do projeto, quando atua-se em acordo com o conjunto de processos organizacionais. Visão compartilhada por Kerzner (2011) e por Patah & Carvalho (2013), os quais também relacionam o melhor desempenho dos projetos com o uso de processos, boas práticas ou metodologia adequados de gerenciamento de projetos. Müller (2009) destaca o risco de conflitos e inconsistências na aplicação dos processos e uso dos recursos, causando ineficiências dispendiosas que afetam negativamente a rentabilidade final do projeto.…”