Suppliers selection in the presence of both cardinal and ordinal data

Saen, Reza Farzipoor

doi:10.1016/j.ejor.2006.10.022

Cited by 150 publications

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“…Método de apoio à decisão multicritério Brien (1998), Degraeve e Roodhooft (1999), Jayaraman et al (1999), Dohel (2003, Wanga et al (2004), Crama et al (2004), Liaoa e Rittscher (2007), Ting e Cho (2008), Chen et al (2011), Fazlollahtabar et al (2011), Jolai et al (2011), Liao e Kao (2011, Ozkok e Tiryaki (2011), Songhori et al (2011) Data envelopment analysis (DEA) Weber (1996), Liu et al (2000), Narasimhan et al (2001), Talluria et al (2006), Saen (2007), Ramanathan (2007), Chen (2011), Songhori et al (2011 Métodos estatísticos Petroni e Braglia (2000), Talluri e Narasimhan (2003), Ernst (2007) Ponderação linear Humphreysa et al (2007), Chen (2008), Ng (2008) Inteligência artificial Choya et al (2003), Che e Wang (2008),Yeh e Chuang (2010) Aksoy e Öztürk (2011) Total cost of ownership (TCO) Degraeve e Roodhooft (1999), Ramanathan (2007) Data mining Haery et al (2008) um crescimento no número de publicações ao longo dos anos, com destaque para os cinco últimos anos, período no qual foram publicados quase 65% dos trabalhos investigados. Pressupõe-se que o ressurgimento desse interesse tenha sido motivado pela complexidade do processo decisório aliada à importância da decisão no atual ambiente de negócios.…”

Section: Método Referênciaunclassified

Metodologias para seleção de fornecedores: uma revisão da literatura

Viana¹,

Alencar²

2012

Prod.

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ResumoA crescente participação do fornecedor na perfomance geral da contratante tem tornado as organizações mais exigentes na escolha de seus contratados, o que ocasionou a incorporação de uma diversidade de critérios de avaliação ao processo decisório. A relevância e complexidade da decisão de contratação, por sua vez, têm incentivado a busca por novas ferramentas e técnicas de seleção de fornecedores. Nesse sentido, a presente pesquisa realizou uma revisão literária dos trabalhos desenvolvidos relacionados ao tema, na qual foram analisados artigos publicados entre os anos de 1998 e 2011. A partir dessa revisão foi possível identificar as tendências e lacunas da literatura recente, oferecendo aos interessados direcionamento para futuras aplicações e/ou aperfeiçoamentos. Palavras-chaveFornecedores. Seleção de fornecedores. Processo decisório. IntroduçãoO crescente impacto do desempenho do fornecedor na performance de seus contratantes tem feito as organizações repensarem seus métodos de seleção de fornecedores. A relevância da decisão tem aumentado as exigências do processo decisório que se torna cada vez mais complexo em virtude da quantidade e natureza dos critérios considerados na avaliação. Nesse contexto, intensifica-se a busca por ferramentas e técnicas capazes de balancear diversos aspectos dentro de um conjunto de alternativas.A capacidade das organizações em atender as necessidades de seus clientes depende cada vez mais da qualidade dos produtos e serviços das empresas contratadas. Cresce, portanto, a necessidade de fornecedores bem qualificados e, sobretudo, capazes de oferecer suporte às estratégias organizacionais. As contratantes tornam-se mais seletivas e passam a exigir muito mais dos potenciais fornecedores. Tais exigências são traduzidas na forma de critérios de avaliação, adotados para a comparação entre os diferentes candidatos.Vale ressaltar que a incorporação de uma diversidade de critérios aumenta consideravelmente a complexidade do processo de seleção. Além do grande número de fatores de avaliação, o processo lida ao mesmo tempo com critérios quantitativos e qualitativos e, muitas vezes, conflitantes. Daí a importância de métodos que permitam a articulação de diferentes aspectos na avaliação das várias alternativas.A complexidade e relevância da decisão incentivaram o estudo de diferentes técnicas para a atividade de seleção de fornecedores (WEBER, 1996;ALMEIDA, 2001;MEADE;DOHEL, 2003;CHENA;LINB;HUANG, 2006;RAMANATHAN, 2007;TING;CHO, 2008;CARMO;BARROS NETO;DUTRA, 2011). Desse modo, foi desenvolvida uma variedade de ferramentas e técnicas no intuito de simplificar o processo decisório e aumentar a eficiência e eficácia dos resultados.Esse artigo visa investigar na literatura os trabalhos desenvolvidos recentemente sobre o tema, identificando tendências, assim como lacunas existentes. Objetiva-se com isso disseminar as metodologias em maior destaque na literatura e, dessa forma, fornecer aos interessados conhecimento para a adoção e/ou aprimoramento dos métodos.

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Section: Método Referênciaunclassified

Metodologias para seleção de fornecedores: uma revisão da literatura

Viana¹,

Alencar²

2012

Prod.

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“…They evaluated the overall performance of suppliers using DEA. Saen (2007) used IDEA (Imprecise Data Envelopment Analysis) to select the best suppliers based on both cardinal and ordinal data. Wu et al (2009) proposed an augmented DEA approach to supplier selection.…”

Section: General Supplier Selection Methods In the Literaturementioning

confidence: 99%

The Fundamentals of Global Outsourcing for Manufacturers

Aksoy¹,

Öztürk²

2012

Manufacturing System

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“…The US quality guru Joseph Moses Juran divides the supplier quality assurance process into nine steps [8], [9], [10]:…”

Section: Basics Of Supplier Quality Assurancementioning

confidence: 99%

Supplier Quality Assurance – Step to Competitive Advantage

Malega¹

2016

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This paper aims to provide the main directions for the standardization of Suppliers Quality Assurance (SQA) processes. The standardization of such processes is to provide a "same face" to SQA areas, allowing their interaction, exchange of information, adoption of best practices and achievement of better and comparable results, besides the recognition, by global Suppliers point of view, of only one company.

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Suppliers selection in the presence of both cardinal and ordinal data

Cited by 150 publications

References 28 publications

Metodologias para seleção de fornecedores: uma revisão da literatura

Metodologias para seleção de fornecedores: uma revisão da literatura

The Fundamentals of Global Outsourcing for Manufacturers

Supplier Quality Assurance – Step to Competitive Advantage

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