The bias bias

Caracterización de la función de valor empleada en las decisiones ambientales por las grandes organizaciones: Estudio de los grandes proyectos hidroeléctricos en Colombia.

“…Una vez que el área correspondiente está a cargo, la persona que lidera el grupo comienza una ponderación interna, en ese momento todos los conocimientos previos del expertos son traídos a colisión, también son utilizados sus acercamientos previos a situaciones similares y la pregunta por las heurísticas presentes es evitada (Brighton & Gigerenzer, 2015). Los expertos no son conscientes en el momento del comportamiento asumido frente a distorsión de las probabilidades subjetivas (Glockner & Betsch, 2008).…”

“…El experto toma ventaja de su historia profesional, experticia y conocimientos personales. En este punto es donde la heurística de disponibilidad inmediata hace presencia (Brighton & Gigerenzer, 2015), esto es, que el experto con base en su conocimiento previo prioriza y organiza la forma en que se conducirá el proceso de toma de decisiones (Moritz & Gieri, 2015). Cuando el esfuerzo por recordar una dimensión es significativo, el proceso mental del experto asume que es una dimensión que no merece ser considerada como prioritaria, así que se ajusta el punto de referencia para que la experiencia y las heurísticas ubiquen la decisión en un punto de la función de valor que garantice la pérdida (Tversky & Kahneman, 1992;Bromiley & Rau, 2014).…”

“…En una segunda etapa se realizaron preguntas que perseguían la confirmación del postulado "No hay desviación entre lo que propone el experto y lo que se ejecuta en cada organización", el cual es uno de los supuestos fundamentales del trabajo de campo (Mieg, 2014), pues evidencia que la organización está plenamente articulada con sus delegados (Moritz & Gieri, 2015) para la toma de decisiones y que por tanto, el decir de los expertos (Brighton & Gigerenzer, 2015) refleja la posición e iniciativa organizacional (Holmes Jr., Bromiley, Devers, Holcomb, & McGuire, 2011) en la dimensión ambiental en los mega proyectos hidroeléctricos.…”

Which heuristics can aid financial-decision-making?

“…Brighton and Gigerenzer (2015) point out that in a legitimate concern to reduce bias in predicting social and economic outcomes researchers have fallen victim to what they term the "the bias bias'', where "To suffer from the bias bias is to develop, deploy, or prefer models that are likely to achieve low bias, while simultaneously paying little attention to models with low variance." (Brighton and Gigerenzer, 2015, p.1) Of course great estimates are both precise and stable.…”

When to choose the simple average in forecast combination

“…Likewise, in forecast combination, where weights of forecasts instead of cues are chosen, SA is the simplest model as -in contrast to more complex models such as OW -no parameters are estimated at all. Brighton and Gigerenzer (2015) argued that the benefits of simplicity are often overlooked because of a "bias bias", where the importance of the bias component of the error is inflated. In contrast, the variance component, resulting from oversensitivity to different samples from the same population, is often ignored.…”