The challenges of implementing agile project management practices in an enterprise of the Brazilian automotive sector

Abstract

Abstract:Currently there are different approaches to project management such as agile and warterfall ones. One way to improve management is by selecting practices that are more favorable to each project and there are diagnostic tools that seek to characterize projects and facilitate this adaptation. The objective of this research is to comprehend the diagnosis process of the project management practices utilized by an enterprise of the Brazilian automotive sector, contrasting with the recommendations found in the literature. The study presents three cases of visual project management practices adaptation, from agile management, in distinct areas of the same company, leader in the auto parts sector. It is described how the professionals of the company identified their needs of visual management and how they proceeded in the implantation. It was identified the absence of a systematic process for the project management practices diagnosis, and the barriers and challenges faced. Good practices are also identified, such as the use of other diagnostic tools and the involvement of the whole team in the definition and elaboration of visual management boards.

Productizing methods and tools for innovation management and entrepreneurship: a process proposal

“…In the service field, Inácio & Neves (2018) studied a specific tool applied to product development companies. Bagno et al (2016Bagno et al ( , 2020 and Bianchi et al (2017) focused on the MaTs proposition for automotive companies. Leopoldino et al (2016) offered a systematic review of creativity techniques, while Piccirillo et al (2018) developed a bibliometric analysis on the application of the Design Structure Matrix (DSM) in project management.…”

Gestão ágil e clientes “cascata”: desafios e alternativas para fábricas de software

“…Durante décadas, o campo da gestão de projetos se desenvolveu e formalizou práticas, ferramentas e conceitos que se difundiram pelos setores público e privado. A gestão de projetos está intimamente ligada ao cenário de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias, visando garantir que as organizações atendam às necessidades e entreguem produtos que agreguem valor aos seus clientes (Bianchi, Reigado, Madeira, Nakamura, & Amaral, 2017b). Apesar do sucesso desse corpo de conhecimento, ele carrega consigo pressupostos de projetos realizados em grandes corporações com grandes equipes, eventualmente complexos, mas realizados tipicamente sob circunstâncias de baixas incertezas/alta previsibilidade.…”

“…Apesar do sucesso desse corpo de conhecimento, ele carrega consigo pressupostos de projetos realizados em grandes corporações com grandes equipes, eventualmente complexos, mas realizados tipicamente sob circunstâncias de baixas incertezas/alta previsibilidade. Bianchi et al (2017b) citam que, quando ambientes grandes e complexos envolvem inovação, há uma dificuldade em utilizar práticas ágeis devido ao tamanho da equipe do projeto. Silva, Bianchi e Amaral (2019) citam que, além de tamanho da equipe, existem dificuldades de prototipagem e mudanças rápidas neste tipo de projeto.…”

Avaliação das práticas de qualidade assegurada em modelos híbridos de gestão de projetos aplicados em ambientes regulados

“…O primeiro passo visa a escolha dos artefatos que irão compor o modelo híbrido a partir destes artefatos foi usada a ferramenta de configuração de modelos híbridos, desenvolvida por Bianchi (2017). A partir das respostas ao questionário de análise das características do projeto (Anexo A), realizadas com os coordenadores da empresa, foram identificadas as características dos projetos e da empresa.…”

“…desenvolvimento do modelo híbrido procura equilibrar práticas ágeis e questões de conformidade encontradas no ambiente regulado. O modelo proposto foi configurado utilizando o procedimento de configuração de modelos híbridos proposto porBianchi (2017) e ajustado através do procedimento de otimização descrito porAraujo (2012) visando a integração das práticas de adaptação ao contexto regulado, identificadas na seção anterior. Este Modelo híbrido ajustado ao contexto da empresa estudada, tem como diferencial com relação a modelos ágeis ou híbridos a inclusão das seguintes práticas relacionadas a garantia da qualidade:  Ciclos iterativos incorporados no modelo referencial (APQP);  Duas listas de requisitos (Funcionalidades e Conformidade).…”