The health and performance effects of participative leadership: Exploring the moderating role of the Big Five personality dimensions

Does Participative Leadership Promote Innovative Work Behavior: The Moderated Mediation Model

“…One such example is participative leadership, a style highly known and appreciated for bringing a positive change in the organization (Asmawi, Rahim & Zainuddin, 2015). Participative leaders don't hesitate to share their power with their employees by encouraging them to take part in decision making (Benoliel & Somech, 2014). It is due to this positive behavior that employees automatically start showing positive outcomes in the form of good performance, job satisfaction and other positive outcomes (Miao et al, 2014).…”

Askeri Liderlikle Astların Liderden Tatmininde Astların Kişilik Özelliklerinin Düzenleyici Rolü

“…Liderlerin astlarına bireysel ilgi gösterici davranışlarda bulunması, astların kendilerine değer verildiğini hissederek liderlerinden memnun olmalarına ve liderlerine pozitif bir tepki göstermelerine yol açabilir. Kaynakların Korunması Teorisi'ne göre astların, aradaki ilişkinin olumlu olması durumunda olumlu bir duygu içerisinde olacakları, daha az stres yaşayacakları, sahip oldukları kaynakları koruyacakları ve liderlerinden tatmin olacakları ifade edilebilir (Benoliel & Somech, 2014).…”

“…Özellikle yazında kişilik özelliklerinden dışadönüklük ve özdisiplin boyutlarının farklı değişkenler arasındaki ilişkide düzenleyici rolünün bulunduğu (Benoliel & Somech, 2014;Cicerali, 2012) belirtilmektedir. Dışadönükler, pozitif duygulara sahip olup, girişkenlik, sosyalleşme ve daha fazla arkadaş edinme arayışındadırlar (Costa & McCrae, 1992;Watson & Clark, 1997: 769).…”

The moderating effect of leadership on the relationship between personality and performance

“…Consequently, we controlled four demographic variables including education, tenure, age and marital status of head nurse in the hypothesised model (Hitt et al . , Benoliel & Somech ).…”

“…In summary, performance differences across organisations can be attributed to the variation in the organisations' resources and capabilities, such as education, experience and skills. Consequently, we controlled four demographic variables including education, tenure, age and marital status of head nurse in the hypothesised model (Hitt et al 2001, Benoliel & Somech 2014).…”