The Managerial Potential as a Basis for Classification of Leadership Styles in It-Industry

Abstract

У статті проаналізовано характерні особливості управлінського потенціалу ІТ-фахівців. Сформовано класифікацію стилів керівництва у галузі. Актуальність статті зумовлена стрімким розвитком цього сектору економіки, необхідністю вивчення та аналізу ефективності різних стилів керівництва. Досліджено 182 фахівці у віці від 29 до 54 років, які проходили психодіагностичне обстеження на базі рекрутінгової компанії, що займається професійним відбором спеціалістів для українських та міжнародних ІТ-компаній. Використано пошуковий метод класифікації-метод двоетапного кластерного аналізу. При аналізі таких елементів управлінського потенціалу як особистісні риси та ціннісні орієнтації виокремлено два кластери, які розподіляють ІТ-фахівців за наступними стилями керівництва: «відсторонений стиль» та «залучений стиль». Перший стиль характеризується делегуванням відповідальності, бажанням виступати як сторонній спостерігач, намаганням більше слухати, ніж говорити. Такі фахівці рідко висловлюють свою думку з тих чи інших моментів, уникають суперечок і конфліктів, мають власне уявлення про наявні норми і правила. Лідерство таких керівників, часто може мати формальний характер. Другий стиль характеризується пріоритетом активних взаємин зі своїм найближчим оточенням, взяттям відповідальності і повноважень на себе, навіть у дрібних справах, активним просуванням власних ідей. Такі лідери слідують нормам і правилам, що затвердились у певній організаційній культурі. При аналізі таких блоків управлінського потенціалу як інтелектуально-творчий, діяльнісний, лідерський та соціально-комунікативний потенціал виокремлено два кластери, які розподіляють ІТ-фахівців за наступними стилями керівництва: «паритетний стиль» та «домінуючий стиль». Перший стиль характеризується спілкуванням рівноправних за соціальним статусом комунікантів. Другий стиль відрізняється авторитарно-командним регістром і характеризує спілкування нерівноправних партнерів. Ключові слова: ІТ-фахівці, стилі керівництва, управлінський потенціал, класифікація, кластерні моделі, класифікація.