The Relationship between Citizen Involvement in the Budget Process and City Structure and Culture

Abstract

JSTOR is a not-for-profit service that helps scholars, researchers, and students discover, use, and build upon a wide range of content in a trusted digital archive. We use information technology and tools to increase productivity and facilitate new forms of scholarship. For more information about JSTOR, please contact support@jstor.org. This content downloaded from 137.

Public Deliberation in an Age of Direct Citizen Participation

“…See Ebon (2000) for citizen participation in budgeting. Ebon operationalizes three concepts-institutional structure, degree of cultural diversity/homogeneity, and political culture-and correlates them with responses from city managers in cities with a council-manager form of government.…”

Variation in Structural Home Rule: Evidence from California City Councils

“…County commission size is positively related to government spending (Bradbury and Stephenson 2003). Councils that use district elections, including those that use a hybrid of district and at-large, are more likely to integrate citizen input in budget preparation throughout the year (Ebdon 2000). However, another study indicates that election method may have little to no effect on policy outcomes, which are influenced to a much greater degree by the political positions of citizenry (Tausanovitch and Warshaw 2014).…”

Yeni̇ Kamu Yöneti̇mi̇ Ve Güvenli̇k Hi̇zmetleri̇ne Vatandaş Katilimi: Kahramanmaraş Örneği̇

“…(2003) bu durumun katılımın önünde bariyer oluşturduğunu ve hatta zaman zaman negatif etki yaptığı ileri sürmüştür. Ebdon (2000) bazı katılım toplantılarına gelenlerin toplumu temsil etmediklerini; bu şekilde gerçekleşen toplantıların hiçbir anlamı olmadığını vurgulamıştır. Field'e (2003) göre, sadece belirli kesimlerin katılmasıyla gerçekleşen toplantıların dışlayıcı ve bölücü bir etki yapacaktır.…”

“…Field'e (2003) göre, sadece belirli kesimlerin katılmasıyla gerçekleşen toplantıların dışlayıcı ve bölücü bir etki yapacaktır. Bir kısım araştırmacılar ise (Berman, 1997;Ebdon 2000;Callahan 2002;Irvin ve Stansbury, 2004), bazı kamu yöneticilerinin, katılım faaliyetlerinin yararından çok zararı olduğunu düşündüklerinden dolayı isteksiz davrandıklarını dile getirmişlerdir. Örneğin, Berman (1997) bazı kamu yöneticilerinin katılım toplantılarının iş yüklerini arttırdığını ve çok masraflı olduğunu düşündüklerinden katılım konusunda çekingen davrandıklarını tespit etmiştir.…”