The Training and Competence Effect of Pt Batik Trusmi Cirebon’semployee Performance

Hidayat, Agi Syarif; Alwi, Muhammad; Setiawan, Yana

doi:10.21776/ub.jam.2017.015.02.19

Cited by 4 publications

(3 citation statements)

References 2 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Meanwhile, in this study, there are significant similarities with previous research conducted by Murgianto, Siti Sulasmi, Suhermin (2016); Agi Syarif Hidayat (2017);Sujiati (2017);Abdul Rahim, Saiyid Syech, and Muhammad Zahari, MS (2017)which states that there is a positive and significant direct influence product quality on employee performance.…”

Section: The Effect Of Position Promotion On Employee Performancesupporting

confidence: 80%

Effect of Position Promotion and Employee Competency on Employee Performance Through Work Motivation

Dasilfa¹,

Widagdo²,

Handayani³

2022

MBA

View full text Add to dashboard Cite

Human resources (HR) is one of the main driving forces that are important fororganizations/agencies because human resources are the implementers of every activity. For thisreason, a "fit" Human Resource Management (HRM) is needed in order to achieve highperformance. With a business strategy and appropriate HR practices (fit/match) it will result inorganizational performance that can achieve program realization targets. The purpose of thisstudy was to determine the direct or indirect effect of promotion and employee competence onemployee performance through work motivation as an intervening variable on the employees ofthe Bondowoso Regency Government. The total population of this study was 601 with a sampleof 120 respondents. The sampling technique used was purposive sampling. The analyticaltechnique used is path analysis using SPSS 22.0. The results of data analysis show that thevariable of job promotion has a significant effect on work motivation, employee competence hasa significant effect on work motivation, job promotion has a significant effect on employeeperformance, employee competence has a significant effect on employee performance, workmotivation has a significant effect on employee performance. Indirectly, promotion andemployee competence have a significant effect on employee performance through employeeperformance with the value of the indirect effect being greater than the direct effect. The resultsof this study can be used as an evaluation of the Regional Government of Bondowoso Regencyin terms of providing promotions to employees by considering their competence andperformance.

show abstract

Section: The Effect Of Position Promotion On Employee Performancesupporting

confidence: 80%

Effect of Position Promotion and Employee Competency on Employee Performance Through Work Motivation

Dasilfa¹,

Widagdo²,

Handayani³

2022

MBA

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Berkaitan dengan hal tersebut, peran pelatihan manajerial sangat penting dalam upaya peningkatan kompetensi dan kinerja guna mencapai pengembangan usaha berkelanjutan (Hidayat et al, 2017), sehingga perlu dilakukan:…”

Section: Pendahuluanunclassified

Keberlanjutan Pengembangan Kurikulum Pelatihan Manajemen Usaha Pelayanan Jasa Alat Mesin Pertanian (UPJA)

Hardjono

2023

jwi

View full text Add to dashboard Cite

Kinerja Usaha Pelayanan Jasa Alat Mesin Pertanian (UPJA) perlu ditingkatkan terkait peran manajerial, selain aspek teknis operasional alat mesin pertanian. Kajian ini bertujuan untuk: (1) menganalisis status keberlanjutan dan atribut yang dominan memengaruhi pengelolaan UPJA di Kabupaten Cianjur ditinjau dari dimensi pengetahuan optimalisasi pemanfaatan alsintan, sikap dan motivasi, kewirausahaan, kelembagaan, dan tingkat keberhasilan usaha ekonomi; (2) mengembangkan kurikulum pelatihan manajerial bagi pengelola UPJA berdasarkan hasil analisis status keberlanjutan dan atribut yang dominan dalam upaya peningkatan kompetensi dan pengembangan usaha. Metode yang digunakan adalah multidimensional scaling (MDS) dengan perangkat Rapfish (RAP-UPJA). Lokasi kajian dilakukan pada 19 kecamatan dengan responden terdiri dari pengelola UPJA, penyuluh pendamping serta pakar materi. Hasil kajian menunjukkan tingkat keberlanjutan pengelolaan UPJA tertinggi adalah pada dimensi sikap dan motivasi pengelola UPJA dengan rataan skor 86,47 (sangat berkelanjutan). Indikator leverage dominan dari lima dimensi terdiri dari: pengetahuan dan ketrampilan modifikasi alsintan, pengetahuan perbengkelan, penjualan jasa, norma sosial, standar prosedur, penerapan aturan, peluang pasar, komitmen berwirausaha, manajemen pengelolaan, kemampuan merumuskan-memecahkan masalah, komunikasi internal dan eksternal dalam lembaga serta manajemen waktu. Hasil penyempurnaan kurikulum adalah proporsi jam berlatih terdiri dari 33 persen teori dan 68 persen praktik. Implikasi kebijakan yang perlu dibenahi adalah integrasi berbagai subsistem terkait seperti penyedia alsintan, pengguna, lembaga keuangan, serta kelembagaan pengelola UPJA.

show abstract

“…Pelatihan merupakan pendidikan jangka pendek yang mampu meningkatkan perilaku (pengetahuan, sikap, dan keterampilan). (15) Selama pelatihan, terdapat pula proses bimbingan. Selama periode tersebut, trainee dapat berdiskusi langsung dengan pelatih atau mentornya untuk menyelesaikan yang masalah yang dihadapi trainee, sehingga tidak terjadi mispersepsi.…”

Section: Perbedaan Pengetahuan Danunclassified

Pelatihan Meningkatkan Pengetahuan Dan Keterampilan Tentang Perawatan Metode Kanguru Pada Ibu Hamil Di Kecamatan Sukawati Kabupaten Gianyar

Budiani

2021

JIK

View full text Add to dashboard Cite

Bayi berat badan lahir rendah berisiko mengalami hipotermi. Dalam kondisi tersebut, bayi harus segera dihangatkan. Pada fasilitas terbatas, dapat dilakukan metode kanguru. Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan pelatihan mampu meningkatkan pengetahuan dan keterampilan ibu hamil tentang perawatan metode kanguru. Penelitian praeksperimen ini dengan rancangan one group pretest posttest. Populasi penelitian adalah ibu hamil trimester II hingga III, hamil fisiologis. Penelitian dilaksanakan selama 6 bulan, di wilayah kecamatan Sukawati. Pengetahuan sebelum diberikan pelatihan perawatan metode kanguru, median 63, sedangkan setelah diberikan pelatihan, diperoleh median 80. Keterampilan sebelum diberikan pelatihan Perawatan Metode Kanguru (PMK) diperoleh nilai median 45, sedangkan setelah diberikan pelatihan diperoleh median 91. Terdapat perbedaan bermakna pengetahuan dan keterampilan sasaran antara sebelum dengan sesudah diberikan pelatihan PMK, p value 0,000. Simpulan. Pelatihan mampu meningkatkan pengetahuan dan keterampilan ibu hamil tentang PMK.

show abstract

The Training and Competence Effect of Pt Batik Trusmi Cirebon’semployee Performance

Cited by 4 publications

References 2 publications

Effect of Position Promotion and Employee Competency on Employee Performance Through Work Motivation

Effect of Position Promotion and Employee Competency on Employee Performance Through Work Motivation

Keberlanjutan Pengembangan Kurikulum Pelatihan Manajemen Usaha Pelayanan Jasa Alat Mesin Pertanian (UPJA)

Pelatihan Meningkatkan Pengetahuan Dan Keterampilan Tentang Perawatan Metode Kanguru Pada Ibu Hamil Di Kecamatan Sukawati Kabupaten Gianyar

Contact Info

Product

Resources

About