The Two-Step Flow of Communication: An Up-To-Date Report on an Hypothesis

Intra-Campaign Changes in Voting Preferences: The Impact of Media and Party Communication

“…The role of direct social contact as an effective mean to influence voting decision has long been recognized (Arceneaux, 2009; Berelson et al, 1954; Katz, 1957). Messages delivered personally are harder to ignore, as a connection between the provider and the receiver of the information is established (Arceneaux, 2009; Niven, 2004).…”

“…Interpersonal contact may also reduce prejudice (Christ et al, 2014) against parties that citizens had not initially considered as a viable option. Furthermore, interpersonal contact is more likely to motivate citizens to process and consciously evaluate information, i.e., systematic processing (Chong & Druckman, 2007; Katz, 1957). …”

Civic Community, Political Participation and Political Trust of Ethnic Groups

“…If the government has an open ear for the demands of ethnic groups this will also increase the political commitment of ethnic leaders to the political institutions. Good governance itself creates political trust among citizens (Levi, 1998, Rothstein, 1998, but it does so in a two-step flow of communication (Katz, 1957).…”

Difusion of Administrative Innovation and Structural Location in Interprise Network

“…No primeiro, organizações que ocupam posições centrais na rede (organizações dominantes) tendem a ser as primeiras a adotar inovações. Organizações centrais geralmente são as primeiras a aprender sobre as inovações que surgem devido aos contatos existentes com organizações externas à rede, como associações profissionais, Estado ou mesmo organizações de outros setores (COLEMAN; KATZ;MENZEL, 1966). Outra explicação indica que organizações centrais são mais visíveis em uma rede, por isso, são mais fiscalizadas e mais cobradas no que diz respeito às expectativas institucionais de mudança.…”

“…Essa influência pode acontecer de três maneiras: (1) organizações centrais podem persuadir outras organizações sobre as vantagens da adoção; (2) organizações periféricas podem adotar a inovação na esperança de obter o mesmo nível de prestígio ou visibilidade que organizações centrais possuem; ou (3) organizações periféricas podem adotar a inovação simplesmente para obter aprovação social das organizações mais proeminentes (BECKER, 1970;COLEMAN;KATZ;MENZEL, 1966;KATZ, 1957). Durante o segundo momento, organizações dominantes, por meio de ligações existentes na rede, transferem informações para organizações periféricas.…”