The Use of Performance Information Under Performance Budgeting Systems: A Comparative Analysis of Chilean Line Ministries

Can gender‐responsive budgeting change how governments budget?: Lessons from the case of Ecuador

“…Finally, we find that GRB was not influential in the National Assembly. Overall, these findings are consistent with the literature on other budgetary reforms, such as performance budgeting, where new technical information is more likely to be consumed at the line ministry level than at the national legislature (Ho, 2018;Martínez Guzmán, 2020).…”

Uso De La Información Del Presupuesto De Desempeño en Los Municipios De Brasil

“…Alguns fatores podem favorecer o uso da informação de desempenho no processo orçamentário pelos governos. A literatura aponta que o principal fator para o sucesso do uso da informação de desempenho é o apoio político e o envolvimento de lideranças (Guzmán, 2020;Hijal-Moghrabi, 2018;Ho, 2011;Moynihan & Beazley, 2016;Panchamia & Thomas, 2014;Raudla, 2022;Schick, 2014;World-Bank, 2009). Essa linha da literatura discute que o suporte organizacional se associa de modo significativo ao uso de informações de desempenho (Dimitrijevska-Markoski & French, 2019).…”

“…Esse é o caso da capacidade do sistema informacional para a gestão de dados de desempenho apontado como relevante (Guzmán, 2020). Outros recursos igualmente apontados como relevantes dizem respeito à capacidade do governo em realizar atividades que possibilitem a avaliação do desempenho, o que envolve a capacidade das equipes, como por exemplo, a alocação de funcionários com dedicação exclusiva no acompanhamento do PBB (Andrews, 2004).Fatores organizacionais das equipes mostram-se relevantes, como órgãos com um menor turnover, dado que a estabilidade e continuidade das equipes melhora a capacidade de busca por informações de desempenho (Walker & Andrews, 2015) O porte dos governos locais também tem sido apontado como um fator associado ao uso da informação de desempenho (Budding et al, 2021;Guzmán, 2020;Ho, 2011). Por exemplo, a prática de adoção de uso de informações de resultado no orçamento de governos locais dos EUA tem uma prevalência mais significativa em jurisdições maiores, com maior capacidade administrativa para mensurar e analisar os dados de performance (Ho, 2011).…”

“…Porte (Budding et al, 2021;Carrillo et al, 2021;Guzmán, 2020;Ho, 2011) Apoio Político; envolvimento da liderança (Guzmán, 2020;Hijal-Moghrabi, 2018;Ho, 2011;Moynihan & Beazley, 2016;Panchamia & Thomas, 2014;Schick, 2014;World-Bank, 2009;Lu et al, 2015) Capacidade do sistema informacional (Guzmán, 2020) Capacidade de avaliação do desempenho, capacidade do pessoal, com alocação de funcionarios dedicados para desenvolver o PBB (Andrews, 2004) Uso de sistemas de incentivos para a adoção de mecanismos de desempenho; maior flexibilidade com incentivos para buscar o desempenho (Robinson, 2007;Robinson & Brumby, 2005) O envolvimento e comunicação das partes interessadas na definição de prioridades e metas de desempenho, como cidadãos e legisladores (Ho, 2011) Controle legislativo sobre o orçamento (Schick, 1998) Atuação de pressões externas (ex. Tribunais de Contas) ou da Sociedade (Bleyen et al, 2017;Grizzle & Pettijohn, 2002) Ambiente de crises fiscais (Raudla, 2022) Percepção de utilidade da informação de PBB (Grizzle & Pettijohn, 2002;Moynihan & Beazley, 2016) Maior propensão da organização à inovação (Budding et al, 2021) Fatores impulsionadores Autores Menor recursos financeirosaumenta a necessidade de busca por informações de desempenho (Budding et al, 2021) Fatores organizacionais das equipes (menor turnover): a estabilidade melhora a capacidade de busca por informações de desempenho (Walker & Andrews, 2015) Quanto ao processoutilização de pilotos (Moynihan & Beazley, 2016) Falta de sofwares adequados (Andrews, 2004) Barreiras e fatores que impedem o uso Resistências de políticos e servidores (Avwokeni, 2016 (2) Significados das colunas: Todas: As metas de desempenho são atribuídas a todos os dados não financeiros; Maioria: As metas de desempenho são atribuídas à maioria dos dados não financeiro...…”

Can Centralized Performance Budgeting Systems Be Useful For Line Ministries? Evidence From Chile

“…For more information on the independent performance monitoring systems developed by Chilean line ministries, see Martínez Guzmán ().…”