Towards Sustainability: Examining the Drivers and Change Process within SMEs

Abstract

Sustainability appears to be at the forefront of business topics for the 21 st century. Over the past twenty to thirty years, businesses have changed their attitude towards sustainability from rejection to elevating it to a key strategic organization goal, based on the realization that sustainability is not only good for the planet, but financially rewarding. This development results in the need for frameworks describing how organizations can successfully manage the change towards sustainability. This paper provides a thorough literature review of the current stage of the development of such frameworks, as well as a comparison with assessments of where 21 st century corporations stand with regards to sustainability. The authors find that while valuable frameworks exist, there is a lack of understanding of whether and how these frameworks work for Small and Medium size Enterprises (SMEs). Building upon the existing models, this paper proposes a pathway for empirical research leading to the alignment and adjustment of these models to the needs of SMEs.

<b>Proposição de um modelo de maturidade para sustentabilidade corporativa

“…1° nível: Oposição A organização opera com uma perspectiva de exploração sobre os trabalhadores e o ambiente natural, opondo-se ao governo, as organizações sem fins lucrativos e a própria comunidade, percebendo as reivindicações destes como ilegítimos (Sloan et al, 2013).…”

“…Os recursos ambientais são considerados como um bem livre. Não se opõem, mas desconhecem ou desconsideram o seu impacto na sociedade e no meio ambiente (Sloan et al, 2013).…”

“…Podem existir algumas políticas, mas são adotadas de forma inconsistente. A saúde e segurança são respeitados no aspecto da obrigação jurídica e não há medidas de desenvolvimento específico de capital humano sobre sustentabilidade (Baumgartner & Ebner, 2010;Mani et al, 2010;Kirkwood et al, 2008;Curry & Donnellan, 2012;Ngai et al, 2013;Sloan et al, 2013;Hynds et al, 2014). 4° nível: Gerenciado A sustentabilidade passa a ser vista de uma forma mais institucional.…”

“…Além disso, as práticas ambientais e os resultados são visíveis para a gestão em determinados pontos. Os sistemas são vistos como um meio para maior produtividade e eficiência, e a gestão ambiental é vista como uma fonte de custo evitável para a organização (Baumgartner & Ebner, 2010;Mani et al, 2010;Kirkwood et al, 2008;Curry & Donnellan, 2012;Ngai et al, 2013;Sloan et al, 2013;Hynds et al, 2014).…”

“…Vários programas e medidas de educação são oferecidos. Cada funcionário é treinado sobre as questões de sustentabilidade, e estas questões são estendidas para a cadeia de fornecedores (Baumgartner & Ebner, 2010;Mani et al, 2010;Kirkwood et al, 2008;Curry & Donnellan, 2012;Ngai et al, 2013;Sloan et al, 2013;Hynds et al, 2014).…”