Transformational leadership in teams – the effects of a team leader’s sex and personality

Abstract

Purpose – This study aims to investigate whether transformational leadership exists in teams, and if so, whether it is represented in a similar way as in more traditional leadership situations. The study also aims to determine whether a team leader’s sex has an influence on the relationship between personality and team leadership when team members evaluate the leader’s behaviour. Design/methodology/approach – A quantitative analysis is conducted on input from 104 team leaders and 672 team members from a Finnish university. Data were collected during university courses, and the team leaders’ transformational leadership styles were evaluated by team members at the end of the courses. Findings – The results indicate that the transformational leadership questionnaire is applicable when studying team leadership; the Visioning dimension might be absent, but Modelling, Enabling, Challenging and Rewarding dimensions represent transformational leadership in teams. Women tend to be more transformational team leaders than men. Personality seems to influence both sexes, so that extraverted and judging personality types are more transformational leaders than introverted and perceiving ones. In relation to sex, introverted, sensing, thinking and perceiving female leaders are regarded as more transformational than men with similar preferences. Additionally, some personality preferences seem to be sex-neutral in terms of team transformational leadership when rated by team members. Originality/value – There is no previous study combining these variables in the academic team context.

Women and leadership: Gender barriers to senior management positions

“…Diversos autores han asociado el estilo de liderazgo transformacional, frecuentemente empleado por las mujeres, con una mayor efectividad en el liderazgo (Brandt & Edinger, 2015;Burke & Collins, 2001;Van Engen & Willemsen, 2004). Además, el actual contexto económico globalizado y en constante cambio parece demandar un estilo de liderazgo transformacional.…”

“…Different authors have associated a transformational leadership style, frequently used by women, with greater effectiveness in leadership (Brandt & Edinger, 2015;Burke & Collins, 2001;Van Engen & Willemsen, 2004). Furthermore, the current globalized economic context in constant change seems to demand a transformational style of leadership.…”

Supervisors’ Transformational Leadership: Personality and Management Practices as Antecedents

“…Вторая группа исследований позволяет высказать предположение о значимости социальнодемографических и личностных характеристик руководителей -объ-ектов восприятия. Известно, что харизма-тичные и трансформационные лидеры об-ладают высоким уровнем экстраверсии и открытости [Judge, Bono, 2000;Brandt, Edinger, 2015;Jin, Seo, Shapiro, 2016]. Кроме того, необходимыми элементами руководителя, которого воспринимают как трансформационного, были признаны до-брожелательность (agreeableness), добро-совестность (conscientiousness) и эмоцио-нальная устойчивость [Bono, Judge, 2004].…”

“…Кроме того, необходимыми элементами руководителя, которого воспринимают как трансформационного, были признаны до-брожелательность (agreeableness), добро-совестность (conscientiousness) и эмоцио-нальная устойчивость [Bono, Judge, 2004]. Трансформационными лидерами чаще ока-зываются рациональные личности ("judging"), нежели иррациональные ("per ceiving") [Brandt, Edinger, 2015]. К демон-страции трансформационного лидерства склонны более молодые [Boun, 2014] и образованные [Barbuto et al, 2007] руко-водители, а также руководители, увлечен-ные своей работой, получающие от нее удовольствие [Jin, Seo, Shapiro, 2016].…”

“…К демон-страции трансформационного лидерства склонны более молодые [Boun, 2014] и образованные [Barbuto et al, 2007] руко-водители, а также руководители, увлечен-ные своей работой, получающие от нее удовольствие [Jin, Seo, Shapiro, 2016]. Целый ряд исследований свидетельствует о том, что руководители-женщины в боль-шей степени, чем мужчины, ведут себя как трансформационные лидеры [Bass, 1985;Eagly, Carli, 2003;Barbuto et al, 2007;Brandt, Edinger, 2015]. Этот, на пер-вый взгляд, парадокс объясняется тем, что женщинам лучше удается применять к своим подчиненным индивидуальный под-ход (который, как отмечалось, является одним из четырех составляющих транс-формационного лидерства) [Ayman, Ko rabik, Morris, 2009].…”