Un estudio de casos sobre liderazgo transformacional y competencias directivas en el sector floricultor de Colombia

Abstract

Rev.esc.adm.negUn buen liderazgo es esencial para el desarrollo exitoso de las organizaciones y de sus miembros. El liderazgo transformacional, es un enfoque contemporáneo que resalta las bases morales del liderazgo y ha sido valorado en diversas culturas, asociándose con la efectividad del liderazgo y resultados en los trabajadores tales como satisfacción y desempeño. Se manifiesta a través de cuatro dimensiones básicas de comportamiento (influencia idealizada, motivación inspiradora, estímulo intelectual y consideración individualizada) y en las competencias de liderazgo de un dirigente. En este artículo, se analizan estas dimensiones y diez competencias de liderazgo (integridad y confianza, orientación a la obtención de resultados, importancia en la acción, perseverancia, uso efectivo del tiempo, comunicación empática, conformación y desarrollo de equipos de alto desempeño, toma de decisiones, capacidad negociadora, y capacidad de direccionamiento estratégico), en los dirigentes de una muestra de 16 empresas del sector floricultor en Colombia con el sello Florverde.Este sello, refleja el cuidado por la calidad de los productos y el compromiso de las empresas con el medioambiente y de responsabilidad social, aspectos que se asocian con las bases morales del liderazgo transformacional. Entre los directivos estudiados, se encontraron dos dimensiones de liderazgo transformacional: influencia idealizada y motivación inspiradora y su competencia más destacada fue la integridad y confianza, elementos claves para el desarrollo exitoso del liderazgo transformacional.

Liderazgo transformacional femenino

“…Por tanto, el líder transformacional se convierte en la cabeza inspiradora en un modelo de roles para sus colaboradores. Para que el liderazgo transformacional sea efectivo, el líder debe demostrar un conjunto de comportamientos directos conocidos como dimensiones del liderazgo (Páez et al, 2014) No obstante, como señala Riquelme (2015), no hay un estilo único para liderar, pues ello depende de las contingencias. Así, para hablar de liderazgo se puede considerar que las características específicas de un líder varían ligeramente de la organización en que se desempeñe, aunque suele existir un patrón especial en el que las organizaciones identifican el éxito con los hombres y sus formas de gestión, más que con las mujeres.…”