Un modelo basado en agentes para simular la capacidad de absorción en organizaciones

Abstract

Resumen: Se presenta una re-conceptualización del constructo 'capacidad de absorción' (ACAP) en las organizaciones que pretende ser implementable en un programa de ordenador para facilitar la simulación de los efectos de la adquisición, asimilación y explotación de conocimiento aprovechable del entorno de la organización, con el objetivo de generar ventaja competitiva e innovación en las organizaciones. A diferencia de otras investigaciones que se enfocan en producir refinamientos al constructo de la ACAP, ésta investigación se centra en una simulación por ordenador para diseñar la ACAP real en las organizaciones. Se sugiere de una falta de diseño en los modelos conceptuales inferidos de la revisión de la literatura y se propone un nuevo diseño implementable de la ACAP. Este nuevo diseño arroja luces sobre la implementación en el entorno organizacional de la ACAP capaz de sustentar la absorción efectiva de conocimiento en las organizaciones. Palabras-clave: Capacidad de absorción; gestión de conocimiento; innovación tecnológica, modelos basados en agentes.

L’evolució De La Desigualtat a Espanya I Dinamarca en La Gran Recessió: Quina Influència Hi Tenen Els Models Laborals?

“…Aquesta flexiguretat dóna major facilitat en els procediments de contractació i acomiadament 8 (López, 2014), disposar de personal més adaptable i més productiu i centrats en la competitivitat i innovació. A més, les generoses prestacions d'atur, presència de formació per assegurar la ocupabilitat i elevada presència de polítiques actives (inversió del voltant de l'1,5% del PIB) per reduir els períodes de desocupació produeixen que hi hagi una menor vulnerabilitat dels grups que en podrien sortir més perjudicats (Alonso, 2012).…”

“…En referència a l'acomiadament, només se'n beneficien els que han treballat més de 12 anys en l'empresa de manera interrompuda i cobraran entre 1 i 3 mesos del salari (si és justificat), o si és injustificat els hagin treballat més d'un any. Veure (López, 2014).…”

“…A més, ajudaria a una major conciliació familiar; i les polítiques actives produirien major eficiència i increment de les competències dels treballadors (Alonso, 2012). López (2014), alhora de considerar si es pot aplicar un model similar al danès a Espanya argumenta que ho considera poc viable tenint en compte que els treballadors a temps parcial es troben amb grans obstacles (inestabilitat, temporalitat...) i menys drets que els contractes fixes, mal salari... Tot i això, considera que el cas danès ensenya la necessitat d'una intervenció de l'Estat i la realització de polítiques socials fortes per tal que el model no es redueixi només a la flexibilitat. Aquesta visió encaixa amb la valoració que realitza 9 A diferència de Dinamarca, Espanya té el contracte indefinit, contracte temporal, contracte de formació i aprenentatge, contracte de pràctiques; però els anteriors es poden modificar fins arribar al voltant de 60 tipologies diferents.…”