Understanding Power: Bringing about Strategic Change

Abstract

Success in today's competitive and complex world depends upon the ability to bring about effective strategic change. Much of the business literature has been preoccupied with finding more sophisticated techniques to formulate better strategies. But business success depends not only on finding the right strategy, but also ensuring it materializes in the form of a pattern of appropriate strategic actions. We know relatively little about this part of the strategy-making process. This article shows how a better understanding of the use of power can provide the energy to ensure strategic action by driving the organization and its members through the strategy-making process.

Mudança organizacional estratégica em um banco público: uma análise a partir da perda da conta movimento

“…O Banco do Brasil, como instrumento de gestão econômico-financeiro nacional, sofreu, em grande medida, os reflexos das decisões políticas das heterogêneas coligações partidárias que estiveram no governo federal nos últimos anos (Rodrigues, 2004). É bastante importante observar os interesses governamentais como estimuladores da mudança, sobretudo se considerado o conceito de Hardy (1996) sobre poder como uma força que afeta saídas.…”

“…O orgulho de uma história que se confunde com a da própria nação à época de sua independência e a necessidade de manter uma grande companhia nas mãos do povo foram exemplos de símbo-los e valores que tiveram importante influência nas mudanças organizacionais. Estes mitos e a própria cultura auxiliaram na criação de vantagem competitiva para a organização (Hardy, 1996), revelando a ideia de uma organização formada não somente por ações racionais e planejadas, mas sobretudo por interações culturais e políticas e de processos cognitivos e simbólicos (Carvalho, Vieira e Lopes, 1999).…”

“…De acordo com os estudos de Pettigrew (2001;1996;1988;1987;1985a;1985b), o processo da mudança pode, muitas vezes, tangenciar o conteúdo da mudança. No presente estudo de caso pode-se afirmar que, ao analisar as mudanças no Banco do Brasil, cada ação indicada poderia ser considerada como conteúdo da mudança.…”

“…Não se deve, portanto, encarar os eventos descritos como uma série de mudanças desconexas sem um elo lógico unificador e superior (Pettigrew, 2001;1996;1988;1987;1985a;1985b).…”

Michel Foucault and the Administering of Lives

“…In that piece, Clegg suggested developing Foucault's (1977) concerns with power and discourse analysis (see also Clegg & Hardy, 1996;Hardy, 1996;Phillips, Lawrence, & Hardy, 2004). A couple of years later, in 1989, Clegg published his highly influential book Frameworks of Power (1989), in which he utilized Foucault's work on power in his conceptualization of 'circuits of power' which seeks to represent the ways in which power may flow through different modalities (distinguishing between episodic, dispositional, and facilitative power) (see also Clegg, Courpasson, & Phillips, 2006: 240-7).…”