2012
DOI: 10.4000/pmp.3005
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Une voie de compréhension du contrôle de gestion dans les organisations non marchandes : la métaphore de l’iceberg

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“…Ainsi les universités ou les établissements de formation matérialisent cette configuration organisationnelle (Mintzberg, 1982). Dans ces organisations publiques, la présence de rationalités multiples (économique, professionnelle et politique) sont en interaction et complique les pratiques de contrôle de gestion (Châtelain-Ponroy 2008). Le contrôle de gestion repose en effet sur la standardisation des résultats (Mintzberg, 1982), c'est-à-dire une coordination du travail dont les résultats des différentes activités sont spécifiés ex ante.…”
Section: Introductionunclassified
“…Ainsi les universités ou les établissements de formation matérialisent cette configuration organisationnelle (Mintzberg, 1982). Dans ces organisations publiques, la présence de rationalités multiples (économique, professionnelle et politique) sont en interaction et complique les pratiques de contrôle de gestion (Châtelain-Ponroy 2008). Le contrôle de gestion repose en effet sur la standardisation des résultats (Mintzberg, 1982), c'est-à-dire une coordination du travail dont les résultats des différentes activités sont spécifiés ex ante.…”
Section: Introductionunclassified
“…Given this situation and the expansion of unplanned urban infrastructure zones, industrial and artisanal mining, and its environmental effect, it is critical to conduct an inventory of this critical zone, which contains more than two-thirds of Upper Gunea's endemic forests (Chatelain-Ponroy, 2010;Bitty et al, 2015). Numerous applications depend on precise and up-to-date land cover change information, which is challenging to get specialized expertise.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…L'objectif de cette étude est donc de caractériser les formes de contrôle dans les communes béninoises face à leurs spécificités (Alcouffe et al, 2013) en prenant en compte l'ensemble des contrôles, tout en restant attentif aux dimensions cachées (Chatelain-Ponroy, 2010). Il s'agit également de considérer la somme des contrôles pouvant exister dans ce type d'organisation, sans les appréhender isolément et indépendamment des caractéristiques de l'organisation (Flamholtz, 1983 ;Macintosh et Daft, 1987).…”
Section: Introductionunclassified