Upgrading of textile manufacturing based on Industry 4.0

Chen, Zhen; Xing, Mingjie

doi:10.2991/icadme-15.2015.400

Cited by 26 publications

(19 citation statements)

References 6 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…It is feasible to consider the ROI for both the new upgrading and the basic construction. Several issues must be resolved, such as setting and implementation of the industry standard, device protocol and information sharing scheme (Chen & Xing, 2015).…”

Section: The Process Of Transformationmentioning

confidence: 99%

Digital Leadership: The Perspectives of the Apparel Manufacturing

Tareque¹,

Islam²

2021

IBR

View full text Add to dashboard Cite

The prime objective of the research was to determine how the apparel manufacturing sector is embracing digitization and its leaders are preparing for the digital age? so we wanted to find out what type of leadership style is needed for digital leadership. The present study used a sample of 50 RMG companies. We investigated relationships between three variables, Internet od Things, use of digitization-automation, use of smart phones and apps. Further, the variables’ influence on digitization has been assessed through multiple factors leading to digitization by allotment of weightage for each factor. The findings in this paper supports two variables; use of automized digital machines and internet of things being significant whereas, use of smartphones and apps is insignificant. It implies that preparation for leading in the digital age remains limited which require change oriented leadership behavior at all levels. Limitations of the paper include the data which is specific to Bangladesh RMG industry, therefore it cannot be generalized, further the economic meltdown due to COVID-19 pandemic might have influenced the results. The paper’s prime contribution is based on the assessment of predictor variables and their influence that it makes in providing leadership in the digital age which demand change oriented behavior of leaders.

show abstract

Section: The Process Of Transformationmentioning

confidence: 99%

Digital Leadership: The Perspectives of the Apparel Manufacturing

Tareque¹,

Islam²

2021

IBR

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Günümüz işletmelerindeki otomasyon yapısı tabandan tavana farklı seviyelerden oluşmaktadır (Şekil 6). [41].…”

Section: Tekstil üRetim Süreçlerinde Endüstri 40'ın Uygulanmasıunclassified

Concept of Industry 4.0 in Textile Manufacturing Processes

İlhan¹

2019

Pamukkale J Eng Sci

View full text Add to dashboard Cite

Bu çalışmanın amacı; insan uygarlığının eriştiği bilimsel ve teknolojik birikimin bir sonucu olarak gündeme gelen ve son zamanlarda sıklıkla tartışılmaya başlanan Endüstri 4.0 (4. Sanayi Devrimi) kavramını irdelemek ve tekstil üretim süreçlerine yapacağı olası etkileri tartışarak farkındalık yaratmaktır. Bunun için ilk olarak Endüstri 4.0 kavramının tarihsel gelişimi, bileşenleri ve temel özellikleri üzerinde durulmuş, insan yaşamına ve üretim süreçlerine yapması beklenen etkiler değerlendirilmiştir. Ardından, tekstil üretim süreçlerinde Endüstri 4.0 açısından mevcut durum ortaya konulmuş, tekstil endüstrisinde gözlenen geleceğe dönük eğilimler tartışılmıştır. Sonuç olarak; Endüstri 4.0 kavramının, tüm diğer endüstri dallarında olduğu gibi tekstil sektöründe de tüm paydaşlarca dikkatle takip edilmesi, anlaşılması ve uyum çalışmalarına bir an önce başlanması gereken bir olgu olduğu kanısına varılmıştır.The purpose of this study is to examine the concept of Industry 4.0 (4th Industrial Revolution), which is a result of the scientific and technological accumulation of human civilization and which has been frequently discussed in recent years, and to raise awareness by discussing possible effects on the textile production processes. First of all, the historical development, components and basic characteristics of the Industry 4.0 concept are discussed and the expected effects on human life and production processes are evaluated. Then, the current situation in textile production processes is presented in terms of Industry 4.0, and the observed trends in the textile industry are discussed. As a result; it has come to the conclusion that the concept of Industry 4.0 is a fact that all stakeholders must be carefully followed, understood and immediately harmonized in the textile sector as it is in all the other industries.Anahtar kelimeler: Tekstil endüstrisi, Üretim süreci, Otomasyon, Endüstri 4.0

show abstract

“…Müşterilerden gelen geri dönüşlere ve satış verilerine uygun olarak bir sonraki sezon için hangi tasarım ve renklerin kullanılacağına dair yapay zeka destekli tahminlerde bulunulabilir (Machova, 2017). Dikiş makinelerine entegre edilecek sensörler aracılığı ile endüstri 4.0 sürecindeki nesnelerin interneti bileşenine uygun olarak üretim verilerinin, makine arızaları vs. tespit edilebilir (Jana, 2017: 232) ve çalışanlar aracılığı ile toplanacak veriler ile sağlıklı bir veri toplama altyapısının kurularak (Chen ve Xing, 2015: 3) gerekli analizler ışığında ihtiyaç duyulan bilgilerin elde edilebilmesi ve aynı zamanda endüstri 4.0 sürecindeki bileşenlerin kullanılabilmesi için gerekli girdiler sağlanabilir. Arttırılmış gerçeklik teknolojileri kullanılarak ürünlerin üretim aşamasında daha rahat işlenmesinin sağlanarak üretim zamanının kısaltılması, müşterinin üç boyutlu görüntüsünün bilgisayar ortamına aktarılarak istenilen kıyafetin gerekli ayarlamasının yapılıp sanki müşteri üzerinde giyilmiş gibi müşteriye sunulabilir (Kim ve Cheeyong, 2015).…”

Section: Endüstri 40 Sürecinin Hazır Giyim Sektörü üZerindeki Etkileriunclassified

Endüstri 4.0 Sürecinin Hazır Giyim İşletmeleri Üzerindeki Etkileri: Hugo Boss Türkiye Örneği (Effects of Industry 4.0 Process on Garment Businesses: The Case Study of Hugo Boss Turkey)

Yoşumaz¹,

Özkara²

2019

isarder

View full text Add to dashboard Cite

Amaç -Emek yoğun hazır giyim sektöründe endüstri 4.0 süreci ile hızlanan dijitalleşme çabalarının nasıl geliştiğini ve uygulandığını açıklayarak diğer hazır giyim işletmelerine örnek olmaktır.Yöntem -Endüstri 4.0 sürecinin yeni bir kavram olmasından dolayı üzerinde çalışma yapılabilecek işletme sayısı azdır. Bu sebeple çalışmada seçilen işletme, amaçlı örnekleme metotlarından ölçüt durum örneklemesi tercih edilerek seçilmiştir. Ölçüt olarak endüstri 4.0 alanında çalışmalar yapmış veya yapıyor olmak kıstası belirlenmiştir.Bulgular -İşletme endüstri sürecinde çalışanlarında içerisine dahil olduğu ve adına "akıllı veri yönetimi" dedikleri bir bilgi yönetim sistemi kurdukları görülmüştür. Bu bilgi yönetim sistemi kapsamında çalışanlardan ve makinelerden toplanan verilerle operatörlerin performansları, kapasite bilgileri, makinelerin arıza durumları, makinelerin sıcaklık ve titreşim bilgileri, makinelerin kullanılabilirlik durumları, hangi ürünün nerede olduğu bilgisi vs. ortaya çıkarılmaktadır. Aynı zamanda işletmenin aldığı işlerin çalışanların kabileyetlerine göre sınıflandırılarak hangi çalışana hangi işin verilmesinin tespiti kolayca yapılabilmektedir.Tartışma --Endüstri 4.0 sürecinde yaşanan değişimler işletmeleri veriye ve bilgiye dayalı bir üretim modeline götürmektedir. Bu modelin temelinde çalışanların da bulunduğu bir bilgi yönetim sistemi vardır. Bu modelin yardımcı elemanları da endüstri 4.0 sürecinde kullanılan teknolojilerdir. Çalışmanın diğer çalışmalardan farkı hazır giyim sektöründe endüstri 4.0 süreci uygulamalarının gerçek bir üretim ortamında nasıl yapıldığını ortaya koymasıdır. ARTICLE INFO ABSTRACT Keywords:Industry 4.0 Garment Business Article Classification: Research ArticlePurpose -To set an example for other garment enterprises by explaining how digitalization efforts developed and implemented in labor intensive garment sector accelerated by industry 4.0 process.Design/methodology/approach -Since the Industry 4.0 process is a new concept, there are few enterprises that can be studied. For this reason, the business selected in the study was selected by choosing criterion case sampling among purposeful sampling methods. As a criterion, the criterion of being or having been working in the field of industry 4.0 was determined.Findings -It has been seen that employees in the business industry process have established an information management system which they call "intelligent data management". Within the scope of this information management system, the performances of the operators, capacity information, machine malfunctions, machine temperature and vibration information, machine usability status, information of which product is located etc. uncovered. At the same time, it is easy to determine which job is given to which employee by classifying the jobs taken by the enterprise according to the employees' abilities.Discussion -Changes in the Industry 4.0 process lead businesses to a production model based on data and knowledge. The basis of this model is an information management system, includi...

show abstract

Upgrading of textile manufacturing based on Industry 4.0

Cited by 26 publications

References 6 publications

Digital Leadership: The Perspectives of the Apparel Manufacturing

Digital Leadership: The Perspectives of the Apparel Manufacturing

Concept of Industry 4.0 in Textile Manufacturing Processes

Endüstri 4.0 Sürecinin Hazır Giyim İşletmeleri Üzerindeki Etkileri: Hugo Boss Türkiye Örneği (Effects of Industry 4.0 Process on Garment Businesses: The Case Study of Hugo Boss Turkey)

Contact Info

Product

Resources

About