Z generáció és a home office viszonya 2020-ban a COVID19 idején – Pilot kutatás eredményei

Csepregi, Anikó; Csanády, B

doi:10.15170/mm.2021.55.03.05

Cited by 3 publications

(3 citation statements)

References 6 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Az, hogy az "azonos generációba tartozás könnyítheti a munkakapcsolatot, gördülékenyebbé teheti az együttműködést" annak tudható be, hogy "az azonos generációjú emberek sajátos normarendszerrel, tapasztalatokkal, szokásokkal rendelkeznek" (Lukovszki 2015, 53) fontos tényezővé is vált. Emellett a generációk között földrajzi alapon további eltérések azonosíthatók (Csepregi -Csanády 2021). A szakirodalomban megtalálható elnevezések és korszakolásai a jelen pilot tanulmányban vizsgált generációk esetében egymással többnyire átfedést mutatnak (2. táblázat).…”

Section: éS Y Generáció Generation X and Yunclassified

Merre tart az építőipari projektek vezetése az Y generáció előre törésével? Egy pilot tanulmány eredményei

Csepregi,

Pápai

2023

View full text Add to dashboard Cite

A TANULMÁNY CÉLJA A tanulmány fókuszában a kizárólag projektalapú szervezeteknél dolgozó, X és Y generációs (Xgen, Ygen) projektvezetők közti különbségek vizsgálata áll. A jelen pilot kutatás célja feltárni a generációváltással összefüggő projektvezetésbeli változásokat az építőipari kivitelezésben az egyén, a munkahely és a szektor szintjén is, további kutatási irányok meghatározásával. ALKALMAZOTT MÓDSZERTAN A szakirodalmi áttekintés eredményeként tett megállapításokat a szerzők összevetették három, az építőipari kivitelezési szektorban működő, projekt alapú vállalatnál lefolytatott, félig strukturált interjúk válaszaival, melyet 17 projektvezetői képesség fontosságát mérő kérdőív generációs szempontú statisztikai elemzésével árnyaltak és tettek kísérletet a célhoz kapcsolódó kérdések megválaszolására. A kérdőívet 2022 januárjában 31 fő projektvezető töltötte ki. Az ehhez kapcsolódó interjúk 2022. május és június hónapban készültek. A mintaszámra tekintettel a szerzők hangsúlyozzák a jelen tanulmány pilot jellegét. LEGFONTOSABB EREDMÉNYEK A pilot kutatás során megállapítást nyert, hogy az építőiparban az Xgen és Ygen projektvezetők közti eltérések a képességek tekintetben másképpen mutatkoznak meg, mint egy szektor-független mintán: a döntés-, kommunikációs és stressztűrő képesség terén eltérőek az eredmények. A munkahelyi és szektori szinten, az Ygen belépésének tulajdonított változások hatással vannak a munkakörökre, az elvárásokra és a fizetésekre. GYAKORLATI JAVASLATOK Az Ygen gyors karrierépítési és magas fizetési igénye hatással van az építőipari projektvezetés szakmai színvonalára, a fluktuációra és elindított egy olyan tendenciát, aminek eredményeként az egyetemi végzettséget és nagyfokú műszaki szakmai tapasztalatot igénylő, alapvetően az építés helyszínéről ellátható munkakörök (építésvezető, munkahelyi mérnök) megszűnőben vannak, vagy pedig csak alacsonyabb végzettségű dolgozóval tölthetők be, ezáltal mélyülni látszik a szakadék a kék és fehérgalléros munkakörök között. A Ygen motivációjának és képességeinek mélyebb megértésével, valamint az elemszám növelésével a kutatási eredmények pontosíthatók.

show abstract

Section: éS Y Generáció Generation X and Yunclassified

Merre tart az építőipari projektek vezetése az Y generáció előre törésével? Egy pilot tanulmány eredményei

Csepregi,

Pápai

2023

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…The main characteristic of Generation Z is their high level of knowledge of technology and their dependence on it; unlike previous generations, they did not live in a world without the Internet (Ozkan & Solmaz 2015). Compared to previous generations members of Generation Z have grown up in a completely transformed social and technological world, where being online and working from home have become commonplace (Csepregi -Csanády 2021).…”

Section: The Presence Of Generation Z At Business Eventsmentioning

confidence: 99%

The effects of virtual business events on attitudes and behavioural intentions of Generation Z

Boros,

Keller

2023

View full text Add to dashboard Cite

THE AIMS OF THE PAPER The virtual form of business events has grown in popularity as a result of smart technology. The MICE industry is being challenged by the emergence of a new type of consumer on the business events market: members of Generation Z, who were born in the age of digital technology and some of them are currently enrolled in undergraduate programmes at universities. The relationship between members of Generation Z studying in higher education and virtual events is determined by unique characteristics. This paper focuses on identifying virtual business event challenges from the perspective of undergraduate students, as the younger generation becomes more involved in business events. METHODOLOGY Primary research was conducted among students enrolled in undergraduate economics programmes at two Hungarian universities. Our quantitative research reveals (1) roles in which university students tend to appear at virtual and face-to-face (F2F) business events and (2) lessons drawn regarding the organisation of virtual business events from the perspective of university students. We used an online self-filled questionnaire survey with 556 valid responses. MOST IMPORTANT RESULTS The main characteristic of Generation Z is their high level of knowledge of technology and their dependence on it. The results of the research show that students attend virtual business events as participants and speakers alike and that they find such events at least as useful as F2F business events. Nevertheless, it can be seen that university students represent a business potential for event organisers. Although university students found virtual events to be slightly more efficient, they still consider F2F events important. RECOMMENDATIONS In light of these findings, managerial implications are defined so that they represent innovative technologies and can encourage Generation Z members to become more involved in business events.

show abstract

“…A változásokból adódóan és a járvánnyal kapcsolatban számos félelem alakult ki az emberekben. Kezdetben megfertőződéstől való félelem, a karantén okozta mentális terhelés, a munka elvesztése, a megszokott időtöltés megváltozása okozta (Nizamidou & Vouzas 2018, Csepregi et al 2021, majd az oltások körüli bizonytalanság.…”

Section: Introductionunclassified

Szervezeti attitűdök és menedzsment döntések a munkavállalók vírussal szembeni védettségéhez

Hollósy-Vadász

Szabó-Szentgróti

Poór

2023

View full text Add to dashboard Cite

A TANULMÁNY CÉLJA A tanulmány célja, annak a kutatási kérdésnek a megválaszolása, vajon a szervezetek különböznek annak a tekintetében, hogyan viszonyulnak a munkavállalók vírussal szembeni védettségéhez a szervezeti méret és tulajdonosi háttér alapján. Ennek során két hipotézist tesztelünk. H(1) szerint: a szervezetek különbözően viszonyulnak a munkavállalók vírussal szembeni védettségéhez, a tulajdonosi megoszlásuk alapján. H(2) szerint: a szervezetek különbözően viszonyulnak a munkavállalók vírussal szembeni védettségéhez, a foglalkoztatotti létszámuk alapján. ALKALMAZOTT MÓDSZERTAN A tanulmányunkban Poór et al. (2022) által felvett kutatási adatbázis másodelemzését végezzük el. Az online kérdőíves kutatásban 1196 szervezet (cég és intézmény) vett részt. A minta nem reprezentatív, mivel hólabda módszerrel történt a mintavételi eljárás, ezért az eredmények nem általánosíthatok. Az eredmények kiértékeléshez Khí-négyzet próbát alkalmaztunk. Viszont a résztvevő szervezetek összetétele és megoszlása alapján bizony korlátok között tudunk általánosítható véleményeket is megfogalmazni. LEGFONTOSABB EREDMÉNYEK A válaszadó szervezetek több mint a kétharmada a jogszabályok megengedte eszközzel igyekeznek elérni, hogy a munkavállalók beoltassák magukat. Az eredményeink alapján az adatfelvétel időpontjában a közszektorban a szervezetek kevésbé törekednek arra, hogy a jogszabályok mentén ösztönözzék az oltás felvételét, mint a versenyszféra cégei. A közszféra szervezetei, illetve a hazai magán tulajdonú szervezetek többsége nem diszkriminálja az oltatlanokat, viszont azt tapasztaltuk, hogy a külföldi magán tulajdonú szervezetek többsége diszkriminálja azokat a személyeket, akik nincsenek beoltva. GYAKORLATI JAVASLATOK A kutatási adatok alapján javasoljuk a különösen a 50-249 főt foglalkoztató szervezetek számára az oltásra vonatkozó a korábbi kommunikációs stratégiájuk újra gondolását, illetve a jövőben esetleg bekövetkező újabb COVID hullámokra készülve azt is, hogy a szervezetek még több erőforrást allokáljanak arra, hogy népszerűsítsék az oltakozást a munkavállalóik körében. Az általunk vizsgált szervezetek 96,9%-a negatívan ítéli meg a vírustól való túlzott félelmet. Úgy véljük, hogy ezen az attitűdön változtatni érdemes, hiszen a munkavállalók félelmére adott negatív válasz, nem csökkenti azt, hanem tovább növelheti. Ezért is szükségesnek tarjuk, hogy a cégek empatikus és támogató szervezeti kultúrával forduljanak azon munkavállalók felé, akik továbbra is erőteljesen félnek a COVID következményeitől.

show abstract

Z generáció és a home office viszonya 2020-ban a COVID19 idején – Pilot kutatás eredményei

Cited by 3 publications

References 6 publications

Merre tart az építőipari projektek vezetése az Y generáció előre törésével? Egy pilot tanulmány eredményei

Merre tart az építőipari projektek vezetése az Y generáció előre törésével? Egy pilot tanulmány eredményei

The effects of virtual business events on attitudes and behavioural intentions of Generation Z

Szervezeti attitűdök és menedzsment döntések a munkavállalók vírussal szembeni védettségéhez

Contact Info

Product

Resources

About