Управління Плануванням Стратегічного Менеджменту На Рівні Підприємства В Умовах Економіки Війни

Abstract

Стратегічне управління та стратегічне планування – елементи менеджменту підприємством, що відіграють велику роль у подоланні кризових становищ та постійно працюють у зв'язці та доповнюють один одного. Ось тільки стратегічне управління - це комплексний процес, спрямований на реалізацію стратегії, а планування - аналіз поточної ситуації та визначення наступного кроку на шляху до мети. Хоча війна не зовсім підпадає під стандарти кризових становищ, у більшості наукових робіт зі стратегічного управління її відносять до них. Умови війни впливають на усі сфери діяльності підприємства. Такі умови у стратегічному менеджменті називають кризовими явищами. Стратегія управління кризою — це план дій, розроблений для того, щоб допомогти організації впоратися з раптовою, несподіваною подією, яка може завдати шкоди бізнесу. У статті розглянуті практичні поради та алгоритми дій керівника підприємства для стабілізації та захисту підприємства, що стикається з кризою. Навчання персоналу є елементом управління персоналом, що покликаний підвищити рівень його готовності до умов ведення підприємства в умовах війни. Співробітники – перша лінія оборони у кризовій ситуації. Ось чому важливо навчити їх вашому плану та переконатися, що вони знають, що робити у надзвичайній ситуації. Після кризового становища важливо приділити деякий час оцінці того, що сталося і як команда впоралася з кризою. Грамотний менеджмент дозволяє блокувати серйозні наслідки, що можуть ввести підприємство у кризу або навіть банкрутство.

Аналіз Стратегічного Менеджменту Та Його Вплив На Успішність Організацій

“…Організації можуть застосовувати різні стратегії скорочення витрат, такі як аутсорсинг непрофільних функцій, впровадження ощадливих практик та технологічних рішень для автоматизації робочих процесів і усунення відходів. Зменшуючи операційні витрати та підвищуючи продуктивність, стратегічне управління підвищує економічну ефективність, що призводить до покращення фінансових показників [7].…”

“…Роль лідерства у формуванні та виконанні стратегічних управлінських рішень є предметом численних досліджень [6][7]. Такі дослідники, як Г. Тарасюк [8] й І. Гордєєва [9], наголошують на важливості далекоглядного лідерства, ефективної комунікації та організаційної культури для досягнення стратегічного успіху.…”

On the issue of selecting the projects for sustainable development of enterprise taking into account interests of stakeholders and the way to solve it

“…Сталий розвиток підприємства у вигляді вектору, який залежить від факторів його внутрішнього та зовнішнього середовища, аргументовано Шашиною М. В. та Мосійчук Д. О. [7].…”