2015
DOI: 10.21527/2237-6453.2015.32.21-47
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A Agenda Ambiental na Administração Pública: desafios operacionais e estratégicos

Abstract: As organizações estão sendo impelidas a inserirem a preocupação com a sustentabilidade em suas atividades. De modo a orientar essa mudança de paradigma e as transformações dela decorrentes nas instituições da Administração Pública, o Ministério do Meio Ambiente (MMA) introduziu a Agenda Ambiental na Administração Pública – A3P, cuja adoção por organizações públicas é voluntária. Este artigo apresenta a A3P por meio de revisão de literatura e de análise documental dos materiais de divulgação da Agenda fornecido… Show more

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“…Situação comum em organizações brasileiras, o desafio das organizações, especialmente as organizações públicas, é transpor o discurso meramente teórico de responsabilidade socioambiental e concretizar compromissos sólidos de longo prazo com a gestão ambientalmente responsável (Ribeiro et al, 2015;Prado et al, 2019). Araujo et al (2015) corroboram a ideia de ser necessária uma revisão de paradigmas para que a gestão ambiental seja realmente inserida na prática cotidiana dos órgãos públicos.…”
Section: Análise E Discussão Dos Resultadosunclassified
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“…Situação comum em organizações brasileiras, o desafio das organizações, especialmente as organizações públicas, é transpor o discurso meramente teórico de responsabilidade socioambiental e concretizar compromissos sólidos de longo prazo com a gestão ambientalmente responsável (Ribeiro et al, 2015;Prado et al, 2019). Araujo et al (2015) corroboram a ideia de ser necessária uma revisão de paradigmas para que a gestão ambiental seja realmente inserida na prática cotidiana dos órgãos públicos.…”
Section: Análise E Discussão Dos Resultadosunclassified
“…Nos relatórios de gestão e PDI os Institutos têm este objetivo de seguir formalmente esta agenda, mas ainda não colocaram esta ação em prática. Isso, segundo Wals e Jickling (2002) e Araujo et al (2015), se justifica porque preocupação ambiental está incorporada nas intenções e políticas gerenciais, mas que nem sempre se traduzem em práticas efetivas de sustentabilidade no cotidiano organizacional, demonstrando uma ruptura entre discurso e prática organizacionais, situação comum em organizações brasileiras, porque as Instituições sentem muitas dificuldades para transpor barreiras, pois não há uma priorização ao alocar recursos a fim de transpô-las, então, os esforços se dispersam e perdem as forças, dificultando ainda mais o processo de uma adesão formal.…”
Section: Análise E Discussão Dos Resultadosunclassified
“…Dessa forma, o engajamento dos gestores e servidores é imprescindível para a eficácia da adoção da A3P, sendo necessária a capacitação adequada e disponibilidade por parte destes profissionais (ARAÚJO; LUDEWIGS; CARMO, 2015).…”
Section: Contexto E a Realidade Investigadaunclassified
“…A A3P foi concebida em cinco eixos: gestão adequada dos resíduos, licitação sustentável (compras públicas sustentáveis), uso racional dos recursos naturais e bens públicos, sensibilização e capacitação dos servidores e qualidade de vida no ambiente de trabalho (ARAUJO, LUDEWIGS, CARMO, 2015;MONTEIRO, CAMELO, 2015).…”
Section: Breve Revisão Da Literatura Sobre Compras Públicas Sustentáveisunclassified