A Atuação No Mercado Externo Influencia a Estratégia De Gestão Ambiental Das Empresas Brasileiras? Um Estudo Multicaso Na Indústria Cerâmica De Santa Catarina

Abstract

RESUMO O objetivo geral deste trabalho é analisar a influência da atuação das estratégias de gestão ambiental das maiores empresas cerâmicas brasileiras no mercado externo. Os fundamentos teóricos discutem a gestão ambiental e seus aspectos determinantes, com ênfase nos requisitos e padrões do mercado externo, os quais exigem da empresa nacional seu enquadramento aos ditames de qualidade definidos no país de destino de seus produtos, assim como regulamentações referentes às questões ambientais e atitudes empresariais. A pesquisa foi conduzida por meio de um estudo multicaso, de natureza qualitativa com a utilização de entrevistas semiestruturados e análise interpretativa. Os dados foram organizados seguindo a ordem cronológica, tanto da atuação no mercado externo quanto das práticas ambientais das empresas, com destaque para a visão estratégica da política ambiental das organizações. Apesar da coincidência, em termos de evolução das categorias estudadas (gestão ambiental e atuação no mercado externo), os resultados da pesquisa não permitem afirmar que as estratégias ambientais das empresas tenham sido afetadas por sua atuação no mercado externo. Outros fatores, porém, emergiram como explicações para a estratégia ambiental das empresas, tais como a legislação brasileira e o próprio processo de globalização, levando-as a adotar melhores práticas, contribuindo para manter sua competitividade. Palavras-chave: Estratégias; Gestão ambiental; Indústria cerâmica; Mercado externo.

Environmental Management, Strategic Practices and Praxis: A Study in Santa Catarina Industrial Companies

“…In the descriptive analysis, approximately 86% of the companies under study had no ISO 14001 certification and only 56% publish their actions in social reports or Global Reporting Initiative. This corroborates the study by Alperstedt, Quintella, Martignago and Bulgacov (2013) that identified a lack of ISO 14001certification in ceramics companies due to the fact that their clients had their own checklists and did not require the companies to obtain certification.…”

Determinantes estratégicos de ecoeficiências de empresas chinesas no Brasil

“…Há autores que se dedicam a diferenciar as estratégias proativas daquelas chamadas reativas (Buysse & Verbeke, 2003;Porter & Van der Linde, 1995). Há aqueles que detalham as estratégias proativas, de acordo com o tipo de iniciativa empreendida na organização, (Alperstedt, Quintella, Martignago, & Bulgacov, 2013;Hart & Dowell, 2010;Orsato, 2006;Walker, Ni, & Huo, 2014 implementar na empresa tecnologias de prevenção da poluição por meio da introdução de produtos e processos, (re)concepção ou adaptação (Alperstedt et al, 2013;Christmann, 2000;Orsato, 2006); e, (iii) ser refletido nos valores corporativos e de gestão e integrados nos sistemas de gestão, relatórios de sustentabilidade e estratégia de negócios (Hart, 1995;Russo & Fouts, 1997;Walker et al, 2014 antipoluição nos produtos e processos da empresa (Hart & Dowell, 2010;Orsato, 2006); (ii) considerar a implantação de programas de qualidade na gestão ambiental (Shrivastava, 1995); e (iii) melhorar os processos produtivos (Alperstedt et al, 2013;González-Benito & González-Benito, 2006 responsabilidade ambiental de modo a promover sua imagem (Brønn & Vrioni, 2001). …”