A autonomia de marketing das subsidiárias estrangeiras no Brasil para desenvolvimento de novos produtos em multinacionais

Rocha, Thelma Valéria; Borini, Felipe Mendes; Spers, Valéria Rueda Elias

doi:10.1016/s0080-2107(16)30465-4

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“…Thus, it is clear that Brazilian TNB builds its own local image to avoid being faced as just a global company subsidiary. The analysis showed that the company has high local adaptation and autonomy for products development which fits the hypothesis confirmed by Thelma Valéria Rocha et al (2010), who found that subsidiaries of multinational companies in Brazil display high levels of autonomy.…”

Section: Discussionsupporting

confidence: 79%

Evidence of a glocal marketing strategy: a case study in the Brazilian telecommunication market

Silva

Yamasaki

Rocha

et al. 2019

IJBEX

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Adaptation versus standardization dilemma has been coined as a major issue within the international marketing literature for the past fifty years, and academic research has showed that the extreme positions were unbearable and that the virtue lied in a middle position between these two positions. This opened space for another stream of research devoted to analyze and discuss the level of control and autonomy that Multinational Enterprises (MNEs) should grant to their subsidiaries.In this paper, we analyze the impact of subsidiaries' capacity to innovate in marketing in an emerging economy. Thus, the main purpose of this study is to explore marketing autonomy in Multinational Enterprises' subsidiaries to innovate and develop new products and services to the Brazilian telecommunications market.Using the grid proposed by Lasserre, several interviews to senior managers of Telefónica were conducted in order to evaluate the level of autonomy of Telefonica's

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Section: Discussionsupporting

confidence: 79%

Evidence of a glocal marketing strategy: a case study in the Brazilian telecommunication market

Silva

Yamasaki

Rocha

et al. 2019

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“…Boehe (2007) afirma que a autonomia de uma subsidiária está diretamente ligada à existência, ou não, de hierarquia organizacional entre a filial e sua matriz. De acordo com Rocha et al (2009), a hierarquia das multinacionais pode provocar rigidez ao processo de criação, ou seja, o paradigma de que a matriz deve desenvolver produtos, processos, conhecimentos e então, repassá--los a suas filiais pode, além de inibir a gestão do conhecimento interno, frear o processo de criação de valor organizacional. identificam que o papel da subsidiária no contexto organizacional, no que diz respeito à criação de valor para a companhia, é fundamental para a o desenvolvimento e manutenção de vantagens competitivas.…”

Section: Geração E Difusão De Conhecimento Da Subsidiáriaunclassified

“…Assim, observa-se a importância que as subsidiárias internacionais passam a ter para as organizações multinacionais a partir dessa facilitação da expansão internacional. Ao invés de desempenhar apenas um papel operacional de produção ou marketing, as subsidiárias passam a ser geradoras e difusoras de conhecimento e valor para as empresas multinacionais (AMBOS et al, 2010;KOGUT;ZANDER, 1993;TERRA, 2008;ROCHA et al, 2009).…”

Section: Introductionunclassified

O papel das subsidiárias em países emergentes na geração de vantagem competitiva para multinacionais estrangeiras: o caso da subsidiária brasileria da Clarks International

Machado

Bauer

2014

GEPROS

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O relacionamento de uma multinacional com suas subsidiárias, segundo vários estudos, é um fator decisivo na geração de vantagens para essas organizações. Assim, este trabalho teve como objetivo central compreender a relação entre a empresa do setor de calçados, Clarks International, e sua subsidiária brasileira e, ainda, o papel desta na geração de vantagens competitivas para a multinacional estrangeira. Por meio de um estudo de caso, identificou-se a capacidade de geração de conhecimento da subsidiária, bem como o seu nível de autonomia em relação à matriz inglesa. Para a coleta de dados, foram conduzidas entrevistas em profundidade com gestores brasileiros e um executivo da multinacional estrangeira, bem como análise documental. A análise dos resultados indicou que a subsidiária brasileira da Clarks International gera vantagens competitivas específicas para a multinacional estrangeira pelo seu estreito relacionamento com fornecedores locais e pela expertise dos colaboradores brasileiros no desenvolvimento de calçados de alta qualidade, o que proporcionou um maior conhecimento do produto para a Clarks. Percebeu-se que o aumento de autonomia da subsidiária brasileira teve uma relação com o aumento das vantagens geradas para a multinacional. Empresas multinacionais. Relaçãomatriz e subsidiária. Mercados emergentes. The relationship between a multinational and its subsidiaries abroad, according to many studies, is crucial for generating competitive advantages. Therefore, this study aimed to understand the relationship between a shoe company, Clarks International, and its Brazilian subsidiary with an emphasis on generating advantages to the multinational headquarters. Through a single case study, the subsidiary's capacity for knowledge generation and diffusion was identified, as well as its level of autonomy in relation to the English headquarters. Data analysis indicated that the Brazilian subsidiary generated specific competitive advantages for the foreign multinational due to its close relationship with local suppliers in Brazil and due to its staff 's expertise in developing high quality shoes. It was perceived that the growth of subsidiary autonomy was related to the growth of specific advantages generated for the multinational.

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“…Graciella Martignago -Graziela Dias BORINI et al, 2008;BORINI et al, 2008b;OGASAVARA e MASIERO, 2009;ROCHA et al, 2009;BORINI, 2010;); pequenas e médias empresas exportadoras do Brasil (MACHADO et al, 2009;FLORIANI;FLEURY, 2010) (SOUSA et al, 2010).…”

Section: Pesquisa Em Gestão Internacional No Brasil Entre 2001 E 2010unclassified

Pesquisa em gestão internacional no Brasil entre 2001 e 2010: um estudo a partir dos anais do Enanpad

Martignago¹,

Alperstedt²,

Cário³

2013

R. eletr. estrat. neg.

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Este artigo é produto de uma pesquisa que analisou a produção científica na área de Gestão Internacional entre os anos 2001 e 2010, com enfoque nos aspectos metodológicos adotados, sobretudo no que concerne à natureza dos métodos qualitativos. Foram analisados os artigos publicados nos Anais do Encontro Anual da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração nos últimos dez anos. Primeiramente, foram identificados os temas desenvolvidos pelos autores, o número de autores envolvidos com a área por ano, e, posteriormente, foi empreendida uma análise dos procedimentos metodológicos dos estudos. Constatou-se que a Gestão Internacional, enquanto área de pesquisa, ainda encontra-se em formação. Não se observa a replicação de estudos já realizados, e a aplicação de modelos já experimentados por outros autores ainda é incipiente. Os resultados desta pesquisa podem, dessa forma, serem utilizados para proporcionar recomendações às pesquisas sobre Gestão Internacional no Brasil.

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A autonomia de marketing das subsidiárias estrangeiras no Brasil para desenvolvimento de novos produtos em multinacionais

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Evidence of a glocal marketing strategy: a case study in the Brazilian telecommunication market

Evidence of a glocal marketing strategy: a case study in the Brazilian telecommunication market

O papel das subsidiárias em países emergentes na geração de vantagem competitiva para multinacionais estrangeiras: o caso da subsidiária brasileria da Clarks International

Pesquisa em gestão internacional no Brasil entre 2001 e 2010: um estudo a partir dos anais do Enanpad

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