2015
DOI: 10.1002/joe.21644
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

A Conceptual Framework for Assessing the Use of Strategic Management Accounting in Small and Medium Enterprises

Abstract: Studies on how small‐ and medium‐size enterprises (SMEs) can use strategic management accounting techniques to meet the challenges imposed by rapidly changing technology and increasing global competition are limited. Tapping into both contingency theory and upper echelon theory, a new framework for leaders of SMEs highlights the effect of perceived environmental uncertainty, advanced manufacturing technology, and CEO characteristics on their decisions regarding the use of strategic management accounting techni… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
10
0
6

Year Published

2017
2017
2023
2023

Publication Types

Select...
8
1

Relationship

0
9

Authors

Journals

citations
Cited by 18 publications
(16 citation statements)
references
References 60 publications
0
10
0
6
Order By: Relevance
“…Kỹ thuật công nghệ phát triển sẽ gây ra các khó khăn trong phân bổ chi phí, đánh giá hiệu quả, thẩm định đầu tư. Người quản lý DN cũng như các kế toán viên phải phát triển các kỹ thuật kế toán mới để xử lý các vấn đề phát sinh này (Kalkhouran et al, 2015). Việc áp dụng kỹ thuật công nghệ mới trong sản xuất cũng làm thay đổi nhu cầu thông tin cần có khi ra các quyết định của nhà quản trị (Isa & Foong, 2005).…”
Section: Giả Thuyết Nghiên Cứuunclassified
“…Kỹ thuật công nghệ phát triển sẽ gây ra các khó khăn trong phân bổ chi phí, đánh giá hiệu quả, thẩm định đầu tư. Người quản lý DN cũng như các kế toán viên phải phát triển các kỹ thuật kế toán mới để xử lý các vấn đề phát sinh này (Kalkhouran et al, 2015). Việc áp dụng kỹ thuật công nghệ mới trong sản xuất cũng làm thay đổi nhu cầu thông tin cần có khi ra các quyết định của nhà quản trị (Isa & Foong, 2005).…”
Section: Giả Thuyết Nghiên Cứuunclassified
“…This is steadily swapped by a new approach that takes a more active information arising from curiosity in aggressive management information that produces significant value for the organization (Aver & Cadez, 2009). These advanced approach combine both financial and non-financial data, past and future, assemble from external and internal sources (Kalkhouran, Rasid, Sofian, & Nedaei, 2015;Joshua, 2016…”
Section: Strategic Analysismentioning
confidence: 99%
“…Management accounting and control systems (MACS) can be seen as an organizational outcome or as an aspect of organizational structure (Hiebl, 2014;Strauß and Zecher, 2013) and, consistent with upper echelons theory, is likely to be influenced by CEO characteristics and activities (Kalkhouran et al, 2015). Although earlier empirical research examined the relationship between CEO characteristics and company performance, the findings are inconsistent.…”
Section: Theoretical Reviewmentioning
confidence: 99%