A evolução da relação entre a gestão de projetos e a gestão do conhecimento: um estudo bibliométrico

Abstract

Resumo O presente estudo teve como objetivo investigar a relação entre gestão de projetos e gestão do conhecimento. Para compreender a intersecção entre esses dois campos de pesquisa, a abordagem metodológica selecionada foi a de revisão sistemática da literatura. A abordagem multiestágios foi adotada, iniciando-se por análises bibliométricas, com análise estatística descritiva da população de artigos estudados, seguida de uma análise de cocitação e, por fim, por uma análise de conteúdo, buscando-se identificar tendências e lacunas de pesquisa. Os resultados apontam que a gestão de projetos e a gestão do conhecimento estão relacionadas com questões que envolvem as competências de gestores de projetos e da organização, a governança do conhecimento entre projetos por meio da área de Project Management Office, e com aspectos relacionados a fatores críticos de sucesso e sucesso de um projeto. Como tendência, destacam-se estudos voltados para a formação de times virtuais em ambientes formados por organizações distribuídas e, como um gap, a importância do conhecimento para projetos que envolvem questões de sustentabilidade, visto que foram identificados poucos estudos sobre esse assunto. Foi possível notar que esses construtos são essenciais para o desempenho organizacional e que, juntos, possuem uma sinergia que pode contribuir para que as empresas possam se diferenciar de seus concorrentes e alcançar vantagem competitiva.

Case study for the development of an analysis structure for the collaborative environment on project companies

“…In this context, the phenomenon of cooperation and collaboration has been investigated, but in a fragmented way (Franco, 2007;Parkhe, 1991, Oliver & Ebers, 1998, which may imply a gap in learning processes on design process management, as a driver of the networks that emerge and grow over time, but are strengthened by the interactions between individuals (Cândido & Abreu, 2000;Blumenschein, 2004). Tomomitsu et al (2018), supported by Kodama (2005), highlight the strategic communities as triggers for knowledge absorption and dissemination, crediting it to the levels of immersion in process of collaboration and company values resonance. Similarly, this dynamic happens in BIM domain in design companies.…”

“…In this context, the process of absorbing and sharing knowledge -required to drive technologically the national project companies -is still heterogeneous, fragmented and perceived as dissociated. The relationship between knowledge absorption and sharing, observed by Ping Tserng & Lin (2004) and Tomomitsu et al (2018) in many areas, and Wu et al (2018) in the segment of AEC, is present in advanced economies and represent critical factors for success of an organization. Wu et al (2018) specify also that the rapid growth in BIM adoption and implementation in the United States, England and China has resulted in a sustained boost in global construction industry on the segments of AEC.…”

“…The fourth bottleneck presented, "management of the collaborative network and coordination of projects", begins with the premise of individual and collective perception of the agents involved around common grounds that generate integration (Fiuza, 2015), highlighting the factors that influence the collaboration of agents to allow changes and organizational learning (Eastman et al, 2014;Gusberti et al, 2015;Tomomitsu et al, 2018).…”

“…In this case, the cultural practices of the design company are influenced by its environmental factors (PMI, 2013). For Tomomitsu et al (2018), as certain activities and practices of project management can foster organizational learning, as the environment and culture of the company can generate a combination of critical success factors for the diffusion of knowledge.…”

“…Strategic networks or strategic communities are possible definitions to translate these associations -investigated as triggers for knowledge absorption and diffusion, uniting resources for a given period, in order to achieve a goal, e.g., participating in biddings with BIM project parameters (Jarillo, 1988;Tomomitsu et al, 2018).…”