A magyar önkormányzati eladósodás és válságkezelés nemzetközi összehasonlításban

Bethlendi, András; Lentner, Csaba

doi:10.18414/ksz.2019.10.1013

Cited by 7 publications

(3 citation statements)

References 8 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…The capital is called the territorial and municipal self-government by law. (Lentner, 2019;Molnár, 2019;Bethlendi -Lentner, 2019) However it is important to note, that another regulatory act (the so-called Áht) came into force on 1 January 2012. where the Section 84 (1), according to which the payment account and account management of the local government can be maintained by a domestic credit institution or the Hungarian Treasury based on the on the municipalities own choice. (Áht, 2012) Nowadays, next to the Hungarian Treasury, most of the largest Hungarian banks and cooperative credit institutions also offer account management for the local governments in terms of savings and lending products, and several studies have already analyzed the account management habits of local governments.…”

Section: Theoretical Backgroundmentioning

confidence: 99%

Account management of the local authorities: case study from Hungary

Jakab

Szabó

2021

Studia Mundi – Economica

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Section: Theoretical Backgroundmentioning

confidence: 99%

Account management of the local authorities: case study from Hungary

Jakab

Szabó

2021

Studia Mundi – Economica

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…A 2010 utáni önkormányzati reformok központi eleme az önkormányzatok adósságának több lépcsőben történő "szanálása" volt, azaz a központi kormányzat általi átvállalása vagy a törlesztést lehetővé tevő célzott támogatások folyósítása. Összességében 2011 és 2014 között 2078 önkormányzat esetében 1369 milliárd forint (a GDP 4,2%-a) értékben történt kormányzati adósságrendezés (Bethlendi-Lentner 2019). Azonban mind a témáról publikáló szakértők, mind az interjúalanyaink gyakorlatilag kivétel nélkül minden kontextusban úgy interpretálták ezt a közpolitikai döntést, hogy a kormány az adósságrendezésért cserébe az egész önkormányzati rendszert a saját politikai elvei szerint szervezte újra.…”

Section: Egy úJ Kormányzási Modell éRtelmezéseiunclassified

„Gúzsba kötve táncolunk.” Zsugorodás és a kontroll leszivárgásának politikai gazdaságtana magyarországi középvárosokban

Jelinek¹

2020

Szociológiai szemle

View full text Add to dashboard Cite

A városi zsugorodás politikai gazdaságtani megközelítéseiben fontos szempont a zsugorodó városok mozgástere a tágabb, több léptéken zajló strukturális folyamatok fényében. Jelen tanulmány négy magyarországi középváros költségvetésén keresztül elemzi azt, hogyan változott az elmúlt években a kis- és középvárosok lehetősége arra, hogy meghatározzák jövőbeli fejlődési pályájukat. A tanulmány első része röviden összefoglalja az elmúlt évtized központosítási tendenciáit, majd megállapítja, hogy az önkormányzati adósságrendezéssel együtt járó önkormányzati reformok eredményeképpen a központi kormányzat egyre nagyobb kontrollt tud kifejteni a települési önkormányzatok felett. Miközben a költségvetési főösszeg a vizsgált városok esetében radikálisan lecsökkent, a helyi adóbevételek relatív súlyának növekedése a költségvetésen belül nem növelte a városok valós mozgásterét, hiszen a gazdaságfejlesztés területe is rendkívül centralizált. Bár az EU-s fejlesztési források és a közfoglalkoztatási programok súlya a városi költségvetéseken belül jelentősen megnőtt, ezek központi elosztása, illetve specifikus célzása a helyi marginalizált lakosság kontrollját segíti elő. Ezt a folyamatot a kontrollmechanizmusok „leszivárgásának” nevezem. Ezeken kívül a „pofapénz” gyakorlata is rávilágít arra, hogy az önkormányzati rendszeren belül lévő feszültségek kezelésének jelenleg leghatékonyabb módjai nem formális intézményi megoldásokon, hanem informális lobbitevékenységeken alapulnak. Összességében a fenti változások a zsugorodó középvárosok esetében egy szűk mozgásteret vetítenek előre, ahol a zsugorodó tendenciák változása leginkább a tágabb politikai és gazdasági változások függvénye.

show abstract

“…10 Operational revenue minus operational expenditures. See Bethlendi, Lentner (2019) and Zéman (2017).…”

Section: Conclusion mentioning

confidence: 99%

Comparative Analysis of Budgetary Indicators of European Municipal Subsystems in the Post-Crisis Term between 2009–2018

Hegedűs¹,

Lentner²

2020

PFQ

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Union and the European Economic Area. To that end, we examined the municipal fiscal indicators between 2009 and 2018 across 31 European countries that report regularly to Eurostat. In our research, we sought answers to three main yet related research questions. Ad 1. How has the crisis affected the operation of European municipal systems? Ad 2. In which way has it influenced the different groups of countries defined in public law and European regional context? Ad 3. How did the characteristics of the local authorities governed by public law changed, that is, how did the classical system characteristics change evaluated by fiscal indicators in the light of the crisis and the crisis management measures made in response to it? We used methods of descriptive statistics, as well as cluster analysis and variance analysis to verify our hypotheses. In our study, we concluded that the crisis has made a significant impact on local government fiscal indicators, however, it had a different impact on the post-Soviet region, the Mediterranean region and the Scandinavian countries. The Rhine (public law) model has proved to be the most crisis-resistant. It has been proved that the specifics described by fiscal indicators do not fully correspond to the municipal system models under public law. At the end of our research, the characteristics of the Hungarian local governmental system following the municipal reform were presented.

show abstract

A magyar önkormányzati eladósodás és válságkezelés nemzetközi összehasonlításban

Cited by 7 publications

References 8 publications

Account management of the local authorities: case study from Hungary

Account management of the local authorities: case study from Hungary

„Gúzsba kötve táncolunk.” Zsugorodás és a kontroll leszivárgásának politikai gazdaságtana magyarországi középvárosokban

Comparative Analysis of Budgetary Indicators of European Municipal Subsystems in the Post-Crisis Term between 2009–2018

Contact Info

Product

Resources

About