“…Am häu-figsten ist BCM in der Geschäftsleitung organisatorisch verankert (33 %), gefolgt von IT (28 %), Risikomanagement (13 %), Gebäudemanagement (8 %), Informationssicherheit (5 %), Betriebsschutz (3 %) und andere Abteilungen (10 %) (Krell 2006). Zudem sollte sich das Team der BCM-Verantwortlichen aus Vertretern verschiedener Funktionsbereiche zusammensetzen und die Verantwortlichen sollten anhand ihrer bisherigen Erfahrungen einen umfassenden Überblick über die relevanten Geschäfts-prozesse des Unternehmens und der dafür benötigten Ressourcen haben (Herbane et al 1997, Winkler et al 2010 (Krell 2006). Zudem ist es von Bedeutung, bereichsspezifische Ansprechpartner für das BCM zu benennen, die die operative Verantwortung für die Umsetzung des BCM in einem dedizierten Geschäftsbereich haben, um die Anforderungen der jeweiligen spezialisierten Geschäftstätigkeiten entsprechend berücksichtigen zu können.…”