A safety barriers-based approach for the risk analysis of socio-technical systems

Léger, Aurélie; Farret, Régis; Duval, Carole; Levrat, Éric; Weber, Philippe; Iung, Benoît

doi:10.3182/20080706-5-kr-1001.01176

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“…This socio-technical modelling technique is used in industrial major accident hazard risk control practice and enables safety analysts to graphically display causality, scenario's, barriers and time-lines in an integrated way (Léger et al, 2008). In this framework further analysis is possible using static probability data on events and barriers in the causality tree.…”

Section: Safety Management and Risk Control Methodsmentioning

confidence: 99%

“…The risk management model we use in this study consists of three well proven elements: a 6 steps risk awareness approach ( De Oliveira et al, 2017 , Enders, 2001 ; ISO 31000:2009 ), a risk matrix based assessment system ( ISO 31000:2009 ) and a ‘bow-tie’ timeline/causality model ( Léger et al, 2008 , Khakzad et al, 2012 ). …”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

“…• a risk matrix based assessment system (ISO 31000:2009) and • a 'bow-tie' timeline/causality model (Léger et al, 2008;Khakzad et al, 2012).…”

Section: -Construction Of a Theoretical Modelmentioning

confidence: 99%

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Reflecting on the safety zoo: Developing an integrated pandemics barrier model using early lessons from the Covid-19 pandemic

Lindhout

Reniers

2020

Safety Science

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Section: Safety Management and Risk Control Methodsmentioning

confidence: 99%

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

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Reflecting on the safety zoo: Developing an integrated pandemics barrier model using early lessons from the Covid-19 pandemic

Lindhout

Reniers

2020

Safety Science

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“…These factors can concern the production, the safety, control, etc. In [11], seven organisational factors are defined in order to study the risk analysis of industrial systems, they are based on [9] depicting the organization in a global way and describing it by pathogenic organizational factors: Shortcomings in the Organization Culture of Safety, Failure in Daily Safety Management, Weakness of Control, poor handling of Organizational Complexity, etc. Such factors contribute to affect principally the safety and to cause or precipitate the accident.…”

Section: Organisational Factorsmentioning

confidence: 99%

Decision Analysis Using the Benefit-Cost-Deficit model

Sedki¹,

Polet²,

Vanderhaegen³

2011

Proceedings of the 7th Conference of the European Society for Fuzzy Logic and Technology (EUSFLAT-2011)

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In this paper, we are interested in the decision analysis focusing on the Benefit-Cost-Deficit (BCD) model. The BCD model is proposed recently in order to analyse the intentional deviated users behaviour (prescribed behaviour crossing). This later is considered as a decision problem under risk where the consequences of users' decisions can be evaluated following three attributes: the Benefit, the Cost and the Deficit. This paper proposes to consider the context of the decision, so we extend the BCD model by introducing different organizational and human factors that influence the users in their actions. This means that the deviation of users behaviour is not only related to their voluntary and intention but also to other factors, such as those of the organization of the system that has also some objectives to achieve as improving production and quality. To build the decision model based on the BCD approach, we propose a graphical representation using influence diagrams. The advantage of the proposed framework is to analyse the users' decisions in terms of benefit or risk considering the context (as the organisational factors).

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“…Dans l'AiDR, un modèle de 'barrière humaine' (Léger, et al, 2008a) a été développé pour évaluer l'efficacité des actions humaines dans leur contexte organisationnel. Le cadre de causalité utilisé repose sur un ensemble de facteurs organisationnels (FO) (Léger, et al, 2008b). Des mécanismes pathogènes sont identifiés comme les chemins de causalité liant les facteurs organisationnels aux caractéristiques des actions humaines du point de vue collectif de travail.…”

Section: Introductionunclassified

Évaluation probabiliste d'une barrière humaine prise dans son contexte organisationnel

Galizia¹,

Duval²,

Serdet³

et al. 2016

Congrès Lambda Mu 20 De Maîtrise Des Risques Et De Sûreté De Fonctionnement

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Dans l'analyse des risques, la propagation déterministe de l'incertitude comme elle est faite dans les modèles à base d'arbres des défaillances ne suffit pas pour les systèmes sociotechniques. En outre, des concepts émergents, comme la résilience, sont apparus et de nouvelles approches ont été proposées comme une alternative (ou un complément) à l'évaluation conventionnelle de la sûreté pour les systèmes sociotechniques. Cependant, des travaux de recherche sont encore nécessaires pour modéliser la résilience et la prendre en compte dans l'évaluation des influences organisationnelles sur les activités humaines importantes pour la sûreté. Dans ce contexte, une méthodologie dite analyse intégrée des risques (AiDR) a été conçue pour évaluer la Sûreté de Fonctionnement de systèmes socio-organisationnels soumis à des risques de natures différentes et impliquant facteurs humains, organisationnels, techniques et environnementaux dans un cadre unifié. Cette méthode requiert des évaluations de barrières humaines prises dans leur contexte organisationnel par l'intermédiaire de facteurs d'influence ou de performance (PSF). Différente de l'Evaluation Probabiliste de la Fiabilité Humaine adoptée pour le post-accidentel nucléaire à EDF, l'AiDR s'appuie sur les Réseaux Bayésiens (RBs) pour modéliser les relations de causalité non déterministes entre les variables du système. Cet article se base sur une partie des travaux de recherche menés dans le cadre d'une thèse ayant pour objectif l'évaluation probabiliste de l'efficacité des actions humaines dans leur contexte organisationnel. Ainsi, il est ici proposé une approche pour contribuer à la définition de mécanismes résilients et pathogènes, et des marqueurs associés, afin de les introduire dans la modélisation probabiliste causale de l'efficacité d'une barrière humaine. Plus particulièrement, un formalisme est défini pour représenter dans les barrières humaines et organisationnelles de l'AiDR le mécanisme de mitigation des influences pathogènes jusqu'ici modélisées par des influences résilientes et aboutir à une probabilité d'efficacité d'une action. Enfin, la faisabilité de cette proposition est montrée sur un cas illustratif dans le cadre de l'approche AiDR.

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A safety barriers-based approach for the risk analysis of socio-technical systems

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Reflecting on the safety zoo: Developing an integrated pandemics barrier model using early lessons from the Covid-19 pandemic

Reflecting on the safety zoo: Developing an integrated pandemics barrier model using early lessons from the Covid-19 pandemic

Decision Analysis Using the Benefit-Cost-Deficit model

Évaluation probabiliste d'une barrière humaine prise dans son contexte organisationnel

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