A stratégiaalkotás változásának mozgatórugói, fejlődési trendjei a XXI. században = Drivers behind the change of strategy-making, and its latest trends in the 21st century

Abstract

A stratégiaalkotás változásának mozgatórugói, fejlődési trendjei a XXI. században Drivers behind the change of strategy-making, and its latest trends in the 21st century A stratégiaalkotás, mint a vállalatok jövőjét kigondoló, kialakító majd megvalósító tevékenység az elmúlt század második felének, virágkorát tekintve utolsó harmadának a "terméke". Maga ezen összefoglaló elnevezés egy olyan evolúciós folyamatot fed le, amely a rövid távú (általában éves), pénzügyi központú tervezéstől a stratégiai menedzsmentig több fejlődési szakaszon ment keresztül. Eközben kialakultak azok az elméletek, modellek, eszközök, amelyek közül a legjelentősebbeket a stratégiai menedzsment paradigmáinak (is) nevezi az "utókor". Hogy melyek ezek, minden bizonnyal vita tárgya lehet. Ezen rövid tanulmány Evans nyomán a Harvard-iskolát, a Porter nevével fémjelzett iparági vonzerő alapú gondolkodást, valamint az erőforrás alapú, a 90-es évek elején az alapvető képességekkel kiegészülő elméletet tekinti paradigmatikusnak [Evans, 2000]. Ma azonban már 2020-at írunk. Az említett paradigmák viszont több évtizeddel ezelőtt születtek. Ráadásul a világ bővelkedett olyan folyamatokban, eseményekben, jelenségekben, amelyek nem hagyták, nem hagyhatták érintetlenül a menedzsment-tudomány és gyakorlat, azon belül is a vállalatok jövőjét megcélzó és megvalósítani hivatott stratégiai menedzsment-tudomány és gyakorlat kereteit, téziseit és megoldásait. E kis dolgozat ezen felismerésből kiindulva -elsősorban-szakirodalmi források feldolgozásával -arra a kérdésre keresi a választ, hogy milyen fejlődési trendek érhetők tetten a stratégiai menedzsment rendszerében a XXI. században. Kulcsszavak: stratégia, stratégiai menedzsment, környezeti összetevők, technológia Stratégiaalkotás változó környezetben -az elemzés modelljeAz elemzés modelljének "megtalálásához" mindjárt a múlt század 80-as évtizede meghatározó tervezési szakfolyóiratának, a Long Range Planning akkori főszerkesztőjének egyik fontos, "jubileumi" (a folyóirat ugyanis 1986-ban lett 20 éves) tanulmányához kell fordulnunk. Bernard Taylor ugyanis -saját megjegyzése szerint -mintegy 1000 vállalati tervezéssel és stratégiával foglalkozó cikk elolvasása után írta meg a "Vállalati tervezés az 1990-es években: Az új határok"

Business Model Innovation and the First Steps of Digitalization in the Case of Symphony Orchestras

“…Digital transformation is fundamentally changing how organizations operate and deliver value to customers. The advancement of technology inevitably affects competition and strategies (Mészáros, 2020). According to the list of Forbes (2020), the most valuable companies have platform business models (e.g., Apple, Google, Microsoft, Amazon, Facebook).…”

New Horizons in Business and Management Studies

“…Digital transformation is fundamentally changing how organizations operate and deliver value to customers. The advancement of technology inevitably affects competition and strategies (Mészáros, 2020). According to the list of Forbes ( 2020), the most valuable companies have platform business models (e.g., Apple, Google, Microsoft, Amazon, Facebook).…”