2021
DOI: 10.1080/23750472.2021.1936615
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A taxonomy of national sport federations based on their financial profiles: the case of France’s state-subsidized model

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“…Por ejemplo, el sistema deportivo del Reino Unido, se considera "emprendedor" porque el papel de las autoridades públicas se limita a establecer un marco para permitir que la lógica del mercado se exprese (Vocasport, 2004). En contraste, la mayoría de las National Governing Bodies (NGB) de Francia son "federaciones" dirigidas como servicios públicos delegados y controlados por el estado a través del Ministerio de Deportes (François et al, 2019;Terrien, Mickael, Feuillet, Antoine, & Bayle, 2021). Esta situación también puede observarse en el sistema deportivo español (Guevara, Martín, & Arcas, 2021;Torres, Martin, & Guevara, 2018).…”
Section: Responsabilidad Social Corporativa En El Deporte Colombianounclassified
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“…Por ejemplo, el sistema deportivo del Reino Unido, se considera "emprendedor" porque el papel de las autoridades públicas se limita a establecer un marco para permitir que la lógica del mercado se exprese (Vocasport, 2004). En contraste, la mayoría de las National Governing Bodies (NGB) de Francia son "federaciones" dirigidas como servicios públicos delegados y controlados por el estado a través del Ministerio de Deportes (François et al, 2019;Terrien, Mickael, Feuillet, Antoine, & Bayle, 2021). Esta situación también puede observarse en el sistema deportivo español (Guevara, Martín, & Arcas, 2021;Torres, Martin, & Guevara, 2018).…”
Section: Responsabilidad Social Corporativa En El Deporte Colombianounclassified
“…A este respecto, Hayhurst & Frisby, (2010) descri-ben una larga historia de tensiones entre el deporte de alto rendimiento y el deporte de participación masiva, donde el enfoque del primero en el "desarrollo deportivo" no siempre se alinea con el "deporte para el desarrollo" de este último. Esta dicotomía está especialmente presente en la gestión de las federaciones deportivas, las cuales tienen la doble tarea de promocionar su actividad y obtener resultados competitivos, de los cuales en muchos casos depende la obtención de recursos para el desarrollo de sus actividades (Guevara et al, 2021;Terrien et al, 2021;Torres et al, 2018).…”
Section: Responsabilidad Social Corporativa En El Deporte Colombianounclassified
“…Dentro de las entidades no lucrativas, las organizaciones deportivas suelen ser las más austeras (Gumulka, Barr, Lasby & Brownlee, 2005;Lasby & Sperling, 2007y Smith, 2000. En este contexto, las FFDD han mostrado depender en gran medida de la financiación externa (Terrien, Feuillet & Bayle, 2021), para lo cual, tanto los financiadores públicos como los privados suelen tener en cuenta la eficiencia al momento de decidir sobre sus aportaciones (Torres et al, 2018y Guevara et al, 2021. No obstante, las medidas de rendimiento no son comunes en el asociacionismo deportivo español (Sánchez & Barajas, 2009).…”
Section: Eficiencia En El áMbito Deportivounclassified
“…Ces données comptables permettent de comprendre les logiques des associations et les types de relations qu'elles entretiennent avec les pouvoirs publics (Prouteau et Tchernonog, 2017) et au-delà, avec leurs parties prenantes (Terrien et al, 2021b).…”
Section: Ressources Et Dépenses Financières Des Associations Sportivesunclassified
“…Ce processus permet à l'association de bénéficier de nouvelles sources de financements (cotisations) tout en respectant ses intérêts et sa raison d'être. La diversification des revenus est aussi un moyen de réduire la vulnérabilité financière de l'organisation (Cordery et al, 2013 ;Terrien et Dufau, 2020 ;Terrien et al, 2021b).…”
Section: La Performance Financièreunclassified