A teoria das restrições em um processo de fabricação da indústria na construção civil: um estudo de caso

Abstract

Este artigo descreve a elaboração de uma proposta de mudança para melhoria do processo produtivo, realizada com base nos pressupostos da Teoria das Restrições. Segundo esta teoria, uma restrição é qualquer elemento que afete negativamente um sistema, dificultando a obtenção de um melhor desempenho em relação a sua meta, mas que também pode ser explorado de forma que se obtenha uma melhoria de seus resultados. O trabalho foi realizado em uma indústria de lajes préfabricadas localizada na cidade de Manaus (AM), e se restringiu à fabricação de vigotas treliçadas, quando se constatou gargalo significativo na linha de produção observada e gasto indesejável com horas extras. Para o aprimoramento do processo produtivo, foram coletados e analisados dados e aplicados os fundamentos da Teoria das Restrições, com a quantificação dos efeitos positivos a serem obtidos com a efetivação das medidas propostas. O texto discorre ainda sobre a Teoria das Restrições em si e aponta Envio 28.09.09 / Aceite 12.12.09 Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 2, n. 3, p. 463-478, set./dez. 2009-464-de que forma a sua aplicação pode resultar em ganhos mensuráveis nos processos da construção civil e em outros campos. Palavras-chave: Teoria das Restrições; Gestão de Produção; Construção Civil.

Produtividade e Eficiência na Teoria das Restrições: delineamento dos conceitos e relações

“…As empresas buscam por soluções possíveis e práticas à resolução de problemas visando a lucratividade, e para atingir os resultados esperados, é necessário que essas soluções sejam robustas e passíveis de implementação em organizações (LACERDA et al, 2012;RUFINO et al, 2013;SOARES et al, 2009) apropriados, e satisfatórios para os colaboradores da empresa.…”

“…4) Elevar a restrição Buscar alternativas para aumentar a capacidade de geração de ganho da restrição do sistema (COX III; SCHLEIER JR., 2013). Normalmente nesta etapa são levados em consideração investimentos financeiros para contribuir com o aumento da capacidade da restrição (LACERDA et al, 2012;SOARES et al, 2009).5) Voltar ao passo 1)Verificar se as restrições foram superadas. Voltar a etapa inicial e identificar novas restrições visando o processo de melhoria contínua, objetivando impedir que a inércia permeie o sistema.…”

“…Voltar a etapa inicial e identificar novas restrições visando o processo de melhoria contínua, objetivando impedir que a inércia permeie o sistema. (COX III; SCHLEIERJR., 2013;LACERDA et al, 2012;RUFINO et al, 2013;SOARES et al, 2009) Fonte: Elaborado pela autora, baseado em Goldratt e Cox (2014) Para isto, foi elaborada uma lógica de custos e indicadores da TOC, levando em consideração a necessidade de avaliação de performance do sistema, denominada de Contabilidade dos Ganhos (Throughput Accounting) (MACHADO, 2020). A mesma possui métricas para mensurar o desempenho global do sistema e dos processos locais em termos de geração de Ganho (GUPTA; KO; MIN, 2002).…”