. This study discusses theoretical concepts from two
strands of public law literature, namely rational choice accounts of
strategic behaviour and notions of judicial leadership, and examines their
relevance for explaining changes in judicial behaviour on the Canadian
Supreme Court. Specifically, we test whether a justice who is elevated to
the chief position strategically alters his/her patterns of judicial
behaviour. The study uses a multiple regression equation that controls for
rival hypotheses, and uncovers evidence of strategic change by all three
modern chief justices. While Justices Dickson and Lamer appear to have
consolidated their position as task leaders once they were promoted to the
helm of the Court, Justice McLachlin made a remarkable change in her
dissent behaviour to emerge as the preeminent social leader on her own
Court. The study demonstrates that rational choice models of strategic
behaviour and judicial leadership are useful theoretical frameworks for
explaining changes in behaviour once recent Canadian justices were
promoted to the chief position. Moreover, the findings illustrate the
importance of incorporating critical institutional features when studying
changing behaviour in other high courts around the world.Résumé. Cette étude discute des concepts
théoriques de deux composantes de la littérature du droit
public, à savoir les témoignages de choix rationnel en fait
de comportement stratégique et les notions de leadership
judiciaire, et examine leur pertinence pour expliquer les changements de
comportement judiciaire à la Cour suprême du Canada. Plus
précisément, nous cherchons à déterminer si un
juge qui devient juge en chef impose des changements stratégiques
à son comportement judiciaire. L'étude utilise une
équation de régression multiple qui neutralise les
hypothèses rivales, et découvre des preuves de changement
stratégique chez les trois juges en chef contemporains. Tandis que
les juges Dickson et Lamer semblent avoir consolidé leur position
de responsables de tâche après leur accession à la
tête de la Cour, Madame le juge McLachlin transforma son
comportement de dissidente pour devenir le leader social confirmé
de sa propre Cour. L'étude démontre que les
modèles de choix rationnel en fait de comportement
stratégique et de leadership judiciaire sont des cadres
théoriques utiles pour expliquer les changements de comportement
des juges canadiens récemment promus à la position de juges
en chef. En outre, l'étude démontre qu'il est
important d'incorporer certaines caractéristiques
institutionnelles clés lorsqu'on examine les changements de
comportement dans d'autres tribunaux de grande instance de par le
monde.