Accountability regimes in federal‐provincial Labour Market Agreements 1995‐2015

Abstract

: Workforce development policy in Canada has undergone extensive reforms in the past two decades, often driven by intergovernmental pressures. Many of these reforms, including the transfer of thousands of federal civil servants to the provinces, along with $2.5 billion annually, have occurred largely unnoticed by the public, or even recipients of services. Accountability measures have remained weak as the federal and provincial governments have few incentives to increase public scrutiny. In particular, transparency (making information available for public scrutiny) and justification (the provision of reasons for decisions) are inadequate. A more inclusive public accountability framework in the policy area needs to be developed that can support innovation in programs.Sommaire : Durant les deux dernières d ecennies, la politique de d eveloppement de la main-d'oeuvre au Canada a connu d'importantes r eformes, souvent motiv ees par des pressions intergouvernementales. Un grand nombre de ces r eformes, notamment le transfert de milliers de fonctionnaires f ed eraux vers les provinces ainsi que de 2,5 milliards de dollars par an, sont pass ees en grande partie inaperçues par le public et même par les b en eficiaires de services. Les mesures de reddition de compte des Ententes relatives au march e du travail demeurent faibles car les gouvernements f ed eral et provinciaux offrent peu de motivation pour accroître l'examen du public. La transparence (informations pour l'examen du public) et la justification (raisons des d ecisions) sont tout particulièrement inad equates. Un cadre de responsabilisation plus inclusif envers le public devraitêtre mis au point afin d'encourager l'innovation dans les programmes du march e du travail.