Addressing the loss of exploratory innovation: the roles of organizational foresight and strategic orientation

Abstract

Purpose This study aims to explore how to overcome and address the loss of exploratory innovation, thereby achieving greater success in exploratory innovation. This phenomenon of loss occurs when enterprises decrease their investment in and engagement with exploratory innovation, ultimately leading to an insufficient amount of such innovation efforts. Drawing on dynamic capabilities, this study investigates the relationship between organizational foresight and exploratory innovation and examines the moderating role of breakthrough orientation/financial orientation. Design/methodology/approach This study used survey data collected from 296 Chinese high-tech companies in multiple industries and sectors. Findings The evidence produced by this study reveals that three elements of organizational foresight (i.e. environmental scanning capabilities, strategic selection capabilities and integrating capabilities) positively influence exploratory innovation. Furthermore, this positive effect is strengthened in the context of a high-breakthrough orientation. Moreover, the relationships among environmental scanning capabilities, strategic selection capabilities and exploratory innovation become weaker as an enterprise’s financial orientation increases, whereas a strong financial orientation does not affect the relationship between integrating capabilities and exploratory innovation. Research limitations/implications Ambidexterity is key to successful enterprise innovation. Compared with exploitative innovation, it is by no means easy to engage in exploratory innovation, which is especially important in high-tech companies. While the loss of exploratory innovation has been observed, few empirical studies have explored ways to promote exploratory innovation more effectively. A key research implication of this study pertains to the role of organizational foresight in the improvement of exploratory innovation in the context of high-tech companies. Originality/value This paper contributes to the broader literature on exploratory innovation and organizational foresight and provides practical guidance for high-tech companies regarding ways of avoiding the loss of exploratory innovation and becoming more successful at exploratory innovation.

Prospectiva Organizacional: Estrategias Para La Anticipación Estratégica Bajo Entornos VUCA

“…Desde el análisis de Smith et al (2004) sobre la experiencia canadiense en prospectiva científica y tecnológica, hasta estudios más recientes de Zhang et al (2023) sobre la relación entre la previsión organizacional y la innovación exploratoria en empresas de alta tecnología, la literatura en Prospectiva Estratégica y Organizacional ha evolucionado destacando el énfasis en la importancia de la anticipación y adaptación en un entorno empresarial dinámico y complejo.…”

“…No obstante, existen diferencias en cuanto a los enfoques y contextos específicos abordados por los autores. Mientras que algunos estudios se centran en la relación entre la prospectiva y la innovación organizacional, como Yoon et al (2018) y Almujaini et al (2019), otros exploran la influencia de factores contextuales, como la cultura organizacional y la orientación estratégica, en la capacidad de previsión de las organizaciones, como Wiener et al (2018) y Zhang et al (2023).…”

“…Investigaciones como las de Almujaini et al (2021) y Zhang et al (2023) han destacado la influencia positiva de la prospectiva corporativa en el desempeño empresarial (Forouzandeh et al, 2016). Almujaini et al (2021) encontraron que la prospectiva corporativa tiene un impacto significativo en el desempeño de las PYMES en los Emiratos Árabes Unidos, con la innovación actuando como mediador en esta relación.…”

“…Almujaini et al (2021) encontraron que la prospectiva corporativa tiene un impacto significativo en el desempeño de las PYMES en los Emiratos Árabes Unidos, con la innovación actuando como mediador en esta relación. Del mismo modo, Zhang et al (2023) observaron que las capacidades de previsión organizacional influyen positivamente en la innovación exploratoria, lo que a su vez puede impulsar el desempeño empresarial, especialmente en empresas de alta tecnología. Estos estudios desta-can la importancia de la prospectiva corporativa como herramienta para mejorar la capacidad de adaptación y la innovación dentro de las organizaciones, lo que puede traducirse en un mejor desempeño empresarial a largo plazo.…”