Administración del riesgo estratégico en grandes empresas privadas de Colombia

Abstract

La administración del riesgo estratégico es un proceso continuo en el cual se identifican los eventos que tienen un impacto en la capacidad de la organización para crear valor y que pueden impedir el logro de sus objetivos estratégicos. Este proceso requiere de un marco que defina una estructura, roles, responsabilidades, políticas, apetito del riesgo y la integración con la estrategia y la gestión organizacional. Por lo anterior, el objetivo de este artículo es describir cómo algunas grandes empresas privadas con operaciones en Colombia realizan la gestión de los riesgos estratégicos. Para esto se empleó una metodología cualitativa y la aplicación de cinco entrevistas semiestructuradas a los líderes de la gestión de riesgos estratégicos en grandes empresas del sector de generación de energía, cervecero, de alimentos y de bebidas no alcohólicas. Dentro de los hallazgos se resalta la importancia de realizar de manera integrada la gestión estratégica de la empresa y la gestión de riesgos, de modo que se logren mitigar los eventos de carácter negativo y aprovechar las oportunidades que se identifiquen de manera oportuna, así como incluir dentro de los análisis información de calidad tanto de carácter cualitativo como cuantitativo que permita disminuir la incertidumbre existente. A partir del conocimiento de estos procesos, este artículo plantea un punto de partida para organizaciones que desean implementar la gestión del riesgo estratégico como movilizador del cumplimiento de los objetivos empresariales.

Enterprise risk analysis in an engineering company with a focus on custom manufacturing

“…This topic will become even more important during an economic downturn exacerbated by the coronavirus pandemic. Strategic risk management is one of the activities permanently performed in an enterprise as a part of its process management (Giraldo & Nunez 2020). The need for risk analysis is not limited to production processes or service processes (Szalucki & Fryca-Knop 2017), but it is important also for other corporate activities, such as administration, financial management, marketing, human resources management, etc.…”

Sustainability of Business through Project Risk Identification with Use of Expert Estimates

“…Risk is generally assessed mainly in terms of its negative side, with an emphasis on the possible negative consequences of unknown, uncertain events on the business and its actors [28]. Bierc [29] and Lai et al [30] argued that risk is traditionally considered to be something that should be avoided or mitigated.…”