Agile Business Models: an approach to support collaborative networks

Loss, Leandro; Crave, Servane

doi:10.1080/09537287.2010.536646

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“…The previous study has found that customer experience has relation in developing of business model innovation where customer experience as a centre of building business model innovation (Seppanen & Laukkanen, 2015). The relationship between business model innovation and customer experience was also involving the collaboration between customer and firms (Loss & Crave, 2011) and customer experience has played a significant role in developing firm performance (Fatma, 2014;Stuart & Tax, 2004). Hence, we develop the hypothesis as follow:…”

Section: Hypothesis Developmentmentioning

confidence: 95%

“…The combination of quality service, customer experience and organizational agility provides a balance between economic advancement with social resolution (Paschek, Mocan, & Draghici, 2019) The changing of the societal paradigm brings the challenge of the company to survive and sustain their business to face Society 5.0. The previous studies have shown that the linking customer experience with mapping of business model has enabled companies to create innovation to survive in a disruptive era (Loss & Crave, 2011; Leonardus W Wasono Mihardjo, Sasmoko, Alamsjah, & Elidjen, 2019). Thus, customer experience becomes a source of competitive advantage when the linkage between customer experience and business model could be synergized (Seppanen & Laukkanen, 2015).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Boosting the Firm Transformation in Industry 5.0: Experience-Agility Innovation Model

2019

IJRTE

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Industry 5.0 brings collaborative and automatic environment, thus creating a new paradigm for companies in doing business. The way organizations manage resources and capability, especially in relationship with people, culture and process in creating new business models have changed. Previous studies on developing innovation based on customer experience and agility of organization focus on the concept, relationship among variables and the implication. However, in the context of industry 5.0, the study on those topics has not been revealing. Hence, this study aims to assess the concept of experience-agility innovation model to support transformation in the context of digital transformation to face Industry 5.0. The proposed model was assessed with 195 Indonesia ICT firms using SEM-PLS statistical tools. The findings demonstrate that the firm that offers compelling value proposition from customer experience while concurrently developing agility in the organization to create business model innovation could boost the transformational performance. For further researches, the study can be enhanced through expanding the model, sample, and time

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Section: Hypothesis Developmentmentioning

confidence: 95%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Boosting the Firm Transformation in Industry 5.0: Experience-Agility Innovation Model

2019

IJRTE

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“…Para algunos autores, los títulos que interfieren con la economía colaborativa incluyen términos tales como, la economía de confianza (Lieberman, 2015), el consumo colaborativo (Erving, 2014), la teoría de los costes de transacción y los productos substitutivos (Henten et al, 2016), las redes de colaboración (Loss et al, 2011), la producción colaborativa (Scaraboto, 2015), y la economía de pares (Cusumano, 2015), entre otros.…”

Section: La Economía Colaborativaunclassified

“…Los llamados "agile business models" (Loss & Crave, 2011) podrían incluirse en esta clasificación. Se diferencian de los modelos tradicionales en que son dinámicos en lugar de estáticos, incluyen no solo fines financieros sino también sociales, la cadena de valor se enfrasca en el valor de las redes y el ecosistema digital, la creación de la propuesta de valor pone mayor énfasis en servicios sobre el producto que en las especificaciones propias del producto y finalmente, las relaciones con el cliente en estos modelos lo empoderan claramente.…”

Section: El Consumo La Producción Y Las Redes Colaborativasunclassified

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Propuesta De Metodologia Para La Identificacion Y El Analisis De Modelos De Negocio Triplemente Sostenibles en El Sector Agroalimentario.

Revert¹,

María²

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AgradecimientosLlegado el final de un largo recorrido, he de decir que es un momento realmente emotivo que he de agradecer a muchas personas que sé, que se alegran conmigo de que haya llegado este día.La primera mención es para mi director el Dr. José Pedro García Sabater por su generosa implicación, sus brillantes aportaciones, y sobretodo por haber estado siempre ahí. Para mi ha sido la evidencia de que existe la excelencia en las instituciones educativas públicas.Quiero dejar patente también mi agradecimiento a todos aquellos profesionales y empresarios que me abrieron las puertas de sus organizaciones y dedicaron su valioso tiempo para poder realizar el trabajo de investigación.A mi querida madre Ana por ser mi inspiración y justificación de este gran reto personal. A los amigos verdaderos, con los que comparto la vida y que saben lo importante que es este momento para mí.Y por supuesto, a Pepe, que es la torre de mi vida y Aina e Irene, que son la alegría y la razón última de todo.v ResumenEl sector agroalimentario supone un importante motor económico y social en muchos países, no solo por su relevancia económica, sino también por su significado vital. Desde hace años se puede considerar que la evolución del sector ha derivado en el desarrollo de redes de distribución centralizadas y globales. Estas redes de distribución globales, en un mercado de productos de bajo ratio valor/peso, son más eficientes cuanto más centralizada esté su logística. Este nuevo paradigma tiene como efecto colateral la difícil pervivencia del pequeño productor-vendedor con los problemas que esto supone para el ciudadano en cuanto a miembro de la sociedad.Esta tesis se enmarca en un proyecto de profesores de la Universitat Politècnica de València denominado HOF3M (Heterarchical Open Food 3-sustainable Market). El proyecto tiene el objetivo de facilitar el desarrollo de un mercado triplemente sostenible de productos alimentarios, generando las bases tecnológicas y de negocio que reduzcan las barreras de entrada para que, cualquiera, en cualquier lugar del planeta pueda convertirse en un agente que acerque cualquier productor a cualquier consumidor. El objetivo de esta tesis se concreta en "proporcionar una metodología para la identificación y el análisis de modelos de negocio, a través del estudio de casos prácticos en empresas, con el objeto de confeccionar un banco de modelos de negocio triplemente sostenibles, replicables y no escalables en el sector agroalimentario".La aplicación de esta metodología proporciona una herramienta que facilita la replicabilidad de modelos de negocio en el tejido empresarial agroalimentario. Además, permite identificar aquellos modelos triplemente sostenibles y no escalables, que pueden ser implementados por consumidores, productores e intermediarios.El trabajo de investigación se realiza desde las revisiones de literatura para el entendimiento del ámbito de los modelos de negocio, de la triple sostenibilidad empresarial y del contexto de la economía agroalimentaria, además de la aplicación de la meto...

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Reference Model Framework for Production of Small Series of Innovative and Fashionable Goods in Manufacturing Networks

Zangiacomi¹,

Fornasiero²,

Bastos

et al. 2013

Advances in Sustainable and Competitive Manufacturing Systems

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In fashion business, consumer needs and expectations of specific target groups-such as elderly, obese, disabled, or diabetic persons-are arising as challenging opportunities for European companies that are asked to supply small series of innovative and fashionable goods of high quality, affordable price and eco-compatible. This paper aims at proposing a reference model to support collaborative supply networks in addressing the need for Fashionable and Healthy Clothing and Footwear products. In particular this work describes the implementation of the model in a real case highlighting the developments and changes implied at network level.

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Agile Business Models: an approach to support collaborative networks

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Boosting the Firm Transformation in Industry 5.0: Experience-Agility Innovation Model

Boosting the Firm Transformation in Industry 5.0: Experience-Agility Innovation Model

Propuesta De Metodologia Para La Identificacion Y El Analisis De Modelos De Negocio Triplemente Sostenibles en El Sector Agroalimentario.

Reference Model Framework for Production of Small Series of Innovative and Fashionable Goods in Manufacturing Networks

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