Agilidad estrategica a traves del capital humano

Apascaritei, Paula; Elvira, Marta M.

doi:10.15581/018.st-479

Cited by 4 publications

(3 citation statements)

References 2 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…El CO se define como una ligazón afectiva de carácter psicológico que une al trabajador con su empresa, que deriva en un fuerte deseo de continuidad y de logro de los objetivos corporativos (Ávila y Pascual, 2020). En la actualidad, conseguir un alto nivel de CO es uno de los objetivos más deseados por la alta dirección de la empresa, ya que su incremento propiciará una disminución de los niveles de absentismo y rotación (Apascaritei y Elvira, 2018;Hernández et al, 2021). La mayoría de los trabajos sobre CO, se centran en averiguar sus antecedentes y consecuentes organizativos más inmediatos, estando el CL entre los primeros (Bayona et al, 2000); y la rotación, el absentismo, el estrés, y un mejor desempeño y atención al cliente, entre los segundos (Vargas-Huaman et al, 2022).…”

Section: Compromiso Organizacionalunclassified

Modelo de cuadro de mando para la gestión del talento. Estudio aplicado a una empresa de servicios

Vila

Tomas-Perez

Montalvo-García

2023

m.rcs

View full text Add to dashboard Cite

Si bien resulta habitual que desde la alta dirección se afirme que los empleados son el activo más valioso de la empresa, no lo es tanto que el departamento de gestión del talento reciba un trato equivalente al de otras áreas corporativas. De ahí, que se muestre necesitado de evidenciar la importancia de su gestión. El objetivo de este trabajo es elaborar una propuesta de cuadro de mando de la gestión del talento, que informe de las relaciones causa-efecto que se dan desde la percepción que tienen los empleados de las políticas de dirección de personas que aplica la empresa, hasta sus consecuentes últimos derivados de un mayor compromiso organizacional. Para ello, tras realizar una introducción sobre la necesidad de medir la gestión del talento, e integrar los conceptos de Clima y Compromiso Organizacionales, se presenta la propuesta misma del modelo y su aplicación empírica en una empresa de servicios. Los resultados, permiten afirmar la congruencia e idoneidad del modelo propuesto. Se concluye, que es necesario presupuestar los índices de Clima y Compromiso, para que el proceso de mejora continua del departamento de RRHH no quede solo supeditado al seguimiento de indicadores de efecto (absentismo, rotación…) y de presupuesto económico.

show abstract

Section: Compromiso Organizacionalunclassified

Modelo de cuadro de mando para la gestión del talento. Estudio aplicado a una empresa de servicios

Vila

Tomas-Perez

Montalvo-García

2023

m.rcs

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Los perfiles de personas con experiencia y conocimientos en el área digital son muy apreciados y es un área de gran dificultad de contratación para las empresas. En algunos sectores existe una gran competencia entre estas por este tipo de perfiles, siendo la retención del talento uno de los principales retos que afrontan (Apascaritei y Elvira, 2018).…”

Section: La Revolución Digital La Internacionalización Y Las Necesidunclassified

El futuro del empleo y las competencias profesionales del futuro: la perspectiva de las empresas

Blázquez¹,

Masclans²,

Canals³

2018

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Con base en dichas circunstancias, los trabajos de investigación sobre el compromiso de los empleados con la organización vienen siendo complementados por otros que estudian el compromiso de los trabajadores con su propia carrera, trabajo o profesión (Albrecht y Andreetta, 2011;Cohen, 2007;Cooper-Hakim y Viswesvaran, 2005;Garrido, 2016;Morrow, 2011). En este marco de referencia, muchos directivos se plantean qué cabe hacer para que no decaiga este tipo de compromiso por ser una actitud que favorece unas menores tasas de absentismo y rotación, y que se concreta precursora de un mejor desempeño y satisfacción de los clientes (Apascaritei y Elvira, 2018;Vecina y Chacón, 2013).…”

Section: Introductionunclassified

Ventajas organizacionales, económicas y sociales, derivadas de la aplicación de la subrogación de personal en el sector de la seguridad privada en España

Vila

Laguillo

Faura

2020

ReE

View full text Add to dashboard Cite

Desde finales del siglo pasado, el sector de la seguridad privada en España se ha concretado como un agente económico y social de relevancia, lo que se deriva del impacto que tiene su volumen de negocio en la economía del país y de la gran cantidad de empleo estable que propicia la figura jurídica de la subrogación de personal. El objetivo de este trabajo se centra en dar respuesta a dos cuestiones básicas sobre la aplicación de la subrogación de personal en las empresas de seguridad: de una parte, entender las ventajas que reporta su aplicación; y de otra, averiguar si menoscaba el compromiso de los empleados que son subrogables. Para ello, tras realizar una revisión de la literatura científica del compromiso organizacional y del marco legal que regula este tipo de servicios, se presentan los resultados de una investigación empírica en una muestra de 706 trabajadores de una multinacional del sector. Posteriormente, se realiza el análisis de las ventajas que procura dicha figura jurídica, para concluir, finalmente, que se comporta como: un agente moderador de la complejidad asociada con la transmisión de empleados entre contratistas de seguridad; un elemento de estabilidad laboral que no tiene influencia en el compromiso del personal subrogable; y un factor que aporta certeza y calidad al servicio que reciben las empresas cliente de las de seguridad. Se derivan importantes implicaciones que resultan clarificadoras de las consecuencias que tendría para el sector que se limitara o impidiera su negociación entre patronal y sindicatos.

show abstract

Agilidad estrategica a traves del capital humano

Cited by 4 publications

References 2 publications

Modelo de cuadro de mando para la gestión del talento. Estudio aplicado a una empresa de servicios

Modelo de cuadro de mando para la gestión del talento. Estudio aplicado a una empresa de servicios

El futuro del empleo y las competencias profesionales del futuro: la perspectiva de las empresas

Ventajas organizacionales, económicas y sociales, derivadas de la aplicación de la subrogación de personal en el sector de la seguridad privada en España

Contact Info

Product

Resources

About