Algılanan Liderlik Tarzının Tükenmişlik Düzeyine Etkisi: Çanakkale Otel İşletmelerinde Bir Araştırma

Abstract

Bu araştırmanın temel amacı çalışanların otel yöneticilerinde algıladıkları liderlik tarzlarının tükenmişlik düzeylerine etkisini belirlemektir. Araştırmada liderlik tarzları olarak çalışan, üretim ve değişim odaklı liderlik tarzları incelenmiştir. Araştırmanın amacını gerçekleştirmek için Çanakkale ilinde faaliyet gösteren dört ve beş yıldızlı otel çalışanlarına anket uygulanmıştır. Basit tesadüfi yöntemle seçilen otel çalışanlarına toplamda 120 anket dağıtılmış, bunlardan 107 geri dönüş sağlanmış ancak eksik ve hatalı anketler çıkarılarak toplamda 102 anket analiz edilmiştir. Verilerin analizi sonucunda çalışanların tükenmişlik düzeylerinin orta düzeye yakın olduğu ve çalışanlar tarafından yöneticilerinde en fazla üretime yönelik liderlik tarzının algılandığı tespit edilmiştir. Araştırmada çalışan ve değişim odaklı liderlik tarzlarının tükenmişlik düzeyi üzerinde anlamlı bir etkiye sahip olduğu, üretim odaklı liderlik tarzının ise tükenmişlik düzeyi üzerinde herhangi bir etkisinin olmadığı tespit edilmiştir.

The Mediating Role of Burnout Syndrome in Toxic Leadership and Job Satisfaction in Organizations

“…It has been pointed out that there may be a relationship between leadership styles and burnout levels. Cinnioğlu (2019) found that change-oriented leadership styles had a significant effect on burnout levels, and production-oriented leadership style had no effect on burnout levels (Cinnioğlu et al 2019). It can be thought that TL is directly related to the behavior style and that there is a relationship between the autocratic leadership dimension and burnout perceptions of leaders who mistreat their followers.…”

Leadership Selection with the Fuzzy Topsis Method in the Hospitality Sector in Sultanahmet Region

“…Furthermore, in the study of Erol and Köro glu [65], it is suggested that people working with transformational leaders do not have organizational silence or the intent to participate in every kind of interaction. In two different studies of Cinnio glu et al [66,67] it is also revealed that tourism employees, who work with transformational leaders, do not intend to leave the job. From this result, it can be commented that tourism employees are willing to work with people who have transformational leader characteristics.…”