Alinhamento Estratégico da Área de Recursos Humanos: Um Estudo de Caso

Abstract

RESUMOO conceito de estratégia possui muita força e discussão na literatura, trazendo na sua abordagem questões relacionadas ao alinhamento estratégico, onde a obtenção do melhor desempenho organizacional sofre a influência do alinhamento ou desalinhamento das estratégias organizacionais, entre as áreas, setores e funcionários das organizações. Esta pesquisa possui o objetivo de quantificar o alinhamento estratégico entre gestores e funcionários da área de recursos humanos, onde a justificativa e relevância estão pautadas na responsabilidade do RH em disseminar para os demais funcionários os objetivos organizacionais. Para isso, foi realizado um estudo de caso, sendo realizada uma entrevista com um gestor da área para entendimento do processo de planejamento estratégico organizacional e a participação do RH e foi aplicado um questionário aos gestores e funcionários do RH, para mensurar o alinhamento estratégico da área. Como resultado, foi identificado uma média de alinhamento estratégico de 7,87, onde a maior diferença absoluta entre a média dos gestores e dos funcionários é referente à compreensão da estratégia da empresa por todos os funcionários.Palavras-chave: estratégia, alinhamento estratégico, recursos humanos. INTRODUÇÃOO conceito de alinhamento estratégico é abordado de forma ampla no campo de atuação da estratégia organizacional, onde, Peteraf e Reed (2007) definem o alinhamento como uma condição que favorece para que o desempenho da organização seja influenciado positivamente, motivado pelos ajustes entre as demandas organizacionais e suas interações organizacionais. Dentro dessa abordagem, estão inseridas as relações com o micro e macro ambientes, bem como todos os recursos e competências que a organização possui e que, proporcionam a obtenção do desempenho esperado, bem como, a obtenção de vantagem competitiva no mercado em que atua (SILVEIRA, 2015).No campo da estratégia organizacional, o conceito de alinhamento está presente desde o processo da formulação, quanto no processo de implantação e execução do planejamento estratégico (HREBINIAK;JOYCE, 2001;CAMILLUS, 1984). O alinhamento estratégico na formulação da estratégia refere-se ao ajustamento da estratégia organizacional no ambiente em que a organização está inserida e também no consenso entre os estrategistas, pois isso, irá influenciar no nível de comprometimento e proporcionar que ocorra a comunicação efetiva da estratégia aos demais níveis da organização (FLOYD;WOOLDRIDGE, 1992;EISENHARDT, 1999). Quanto à aplicação do alinhamento estratégico na implantação e execução do planejamento estratégico os autores Prieto, Carvalho e Fischmann (2009), trazem o alinhamento como uma integração entre diversos elementos da organização, destacando o alinhamento da estrutura, sistemas de informações, pessoas, metas e gratificações para viabilizar a estratégia proposta. O alinhamento estratégico é considerado um recurso que possui a capacidade de produzir e obter resultados superiores, sendo dessa forma, uma fonte geradora de vantagem competitiva, sendo con...

Automedicação em idosos: um estudo de análise de conteúdo

“…Os estudos disponíveis sobre automedicação no Brasil são descritivos e enfocam a prevalência e as razões para a automedicação, doenças associadas à automedicação e medicamentos comuns usados a esse respeito, poucos abordaram a questão entre os idosos (JÚNIOR et al, 2017). Além disso, estudos qualitativos identificando fatores associados com base na experiência dos consumidores e indivíduos envolvidos raramente têm sido realizados.…”