The study tests the application of combining attribution theory and the explanatory style models of Abramson, Seligman and Teasdale (1978) and Weiner (1979Weiner ( , 1986 to entrepreneurial situations, specifically venture failure. Data support the conclusion that attributional explanatory style does relate to the perceived outcomes of a failed venture, specifically, the four areas of risk identified by Liles (1974) as being influenced by the entrepreneurial startup-financial well-being, career opportunities, family relations, and self-esteem. Because of the possible difficulty in abstracting singular causal relationship concerning attribution, overall explanatory style may be more influential for how individuals interpret events and behaviors and make causal explanations for answering why things happen. In this study, an overall explanatory style of external, unstable, specific, and uncontrollable attributions was associated with more positive perceived outcomes related to all the four areas of risk in the context of a failed entrepreneurial venture.RéSUMé. Cette étude examine l'application conjointe de la théorie de l'attribution et des modèles explicatifs d'Abramson, Seligman et Teasdale (1978) et Weiner (1979) à des situations entrepreneuriales, plus pré-cisément l'échec des entreprises. Les données confirment que le modèle explicatif de l'attribution est lié aux résultats perçus de l'échec d'une entreprise, plus précisément aux quatre domaines de risque identifiés par Liles (1974) qui sont influencés par le démarrage d'une entreprise : le bien-être financier, les possibilités de carrière, les relations familiales, et l'estime de soi. À cause de la difficulté possible d'établir un lien de causalité simple au sujet de l'attribution, le modèle explicatif général pourrait avoir plus d'influence sur la façon dont les individus interprètent des évènements et des comportements et élaborent des explications causales en réponse à pourquoi certaines choses se produisent. Dans cette étude, un modèle explicatif général d'attributions externes, instables, particulières et incontrôlables était associé à une perception positive des résultats obtenus pour ce qui est des quatre domaines de risque dans le contexte de l'échec d'une entreprise.