An analysis of the variables that provide a supply chain with sustainable competitiveness

Abstract

ResumenObjeto: Una cadena de suministro (CS) ágil, adaptable y alineada (Triple A) parece clave para la obtención de ventajas competitivas sostenibles. Sin embargo, hay escasa investigación previa sobre el tema, observándose incluso discrepancias a nivel conceptual. Por ello, el objetivo del presente trabajo es proponer un marco de referencia que determine las dimensiones y factores que definen la agilidad, adaptabilidad y alineación en la CS y facilite a los gestores e investigadores la evaluación del estado de la misma en lo que respecta a estas variables, así como el desarrollo de investigaciones empíricas que determinen su impacto en el rendimiento. Diseño/metodología/enfoque:Se realiza una revisión sistemática de bibliografía en revistas especializadas en Dirección de Operaciones, Logística, Administración y Gestión de la Cadena de Suministro utilizando la base de datos ABI/Inform. Los artículos obtenidos fueron revisados, seleccionándose los relevantes para este estudio. Con ellos se realizó un análisis cualitativo que nos llevó a la consecución del objetivo planteado. Aportaciones y resultados: En la presente investigación se establecen y agrupan, por primera vez, las definiciones, dimensiones y factores de la triple A en la CS, ofreciendo un marco conceptual que apoyará a investigadores y gestores a evaluar el desempeño de la CS. Aunque los artículos que analizan alguna de estas variables van en aumento, siguen siendo escasos. La agilidad es la variable más estudiada, siendo la adaptabilidad la menos analizada. Intangible Capital -http://dx.doi.org/10.3926/ic.255 -93 -Limitaciones / implicaciones: Se propone un marco de referencia teórico para la triple A en la CS construido a partir de estudios previos que no evalúan de manera conjunta las tres variables. El modelo será analizado empíricamente en futuras investigaciones. Originalidad / Valor añadido: La escasez de trabajos sobre agilidad, adaptabilidad y alineación en la CS, así como la falta de consenso respecto a las dimensiones y factores que las definen, hacen necesarios estudios como el que se presenta. Palabras clave: cadena de suministro, agilidad, adaptabilidad, alineación Códigos JEL: M11, L21, L23 Title: An analysis of the variables that provide a supply chain with sustainable competitiveness Abstract Purpose: An agile, adaptable and aligned (Triple A) supply chain (SC) would seem to be key to obtaining sustainable competitive advantages.Little previous research has been done into the topic, however, and there are even discrepancies on the conceptual level. For this reason this study aims to propose a reference framework to determine the dimensions and factors that define agility, adaptability and alignment in the SC and to facilitate both the evaluation of its state by managers and researchers with respect to these variables and also the development of empirical research that determines its impact on performance.. Design/methodology: A systematic literature review was carried out of specialist Operations Management, Logistics, Management and S...

An analysis of sustainable consumption practices through the role of the consumer behavior in the circular economy

“…Heshmati (2017) highlights that the environment and economics are closely related, but little attention has been paid to them, thus affecting economic thinking. A linear economic model supports the idea that consumers get rid of certain goods over time and replace them with new ones (Arana-Solares et al, 2012). Certain schools of thought have been introduced with the passage of time and obsolescence of the linear economic model.…”

Gestión ambiental: buenas prácticas en las organizaciones: Estudios de caso

“…Éste es definido como un modelo estructurado donde se describen los procesos y actividades que una empresa desarrolla a través de fases para un mayor control logístico y poder satisfacer las demandas que los clientes exigen (Ainia Technological Centre, 1996). Ahora bien, las compañías que han mejorado sus operaciones internas están trabajando con este tipo de mecanismos para lograr mayores ahorros beneficios y al mejorar los procesos y los intercambios de información que ocurren entre los asociados de negocios (Arana-Solares et al, 2012). En este contexto, de acuerdo con la literatura encontrada, se muestra evidencia empírica de que es posible que las empresas que están en constante cambio, colaboren al aplicar de una mejor manera los instrumentos como el modelo SCOR, una técnica apropiada para tener un buen control de sus operaciones, aumentar los niveles de productividad, reducir desperdicios, controlar la calidad, garantizar mayor organización, mejorar los niveles de comunicación, eficiencia y eficacia, entre otros.…”

Factors linked to the taro supply chain competitiveness in Veracruz, Mexico

“…Indicadores de competitividad global vs indicadores de las variables de la cadena de suministro de la malanga. Gestión de la producción 5.4 Cali cación una dimensión de la agilidad, pero Arana et al, (2012), mencionan que es un requisito para lograr la agilidad. Las variables transporte, flujo de información y planificación de ventas de la cadena, presentan un bajo grado de correlación con la competitividad de la cadena.…”