An evaluation of clients' needs and responsibilities in the construction process

Kometa, Simon T.; Olomolaiye, Paul; Harris, Frank

doi:10.1108/eb021003

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“…Products with problems in their main functions do not sell well, no matter how sophisticated their details. This result supports Kometa et al (1995) observation that there would be no point in undertaking a project if it does not fulfi l its intended function in the end.…”

Section: Research Findings and Discussionsupporting

confidence: 80%

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The performance measurement of construction projects managed by ISO-certified contractors in Malaysia

Ali

Rahmat²

2010

J Retail Leisure Property

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Section: Research Findings and Discussionsupporting

confidence: 80%

“…Kometa et al (1995) opined that there would be no point in undertaking a project if it does not fulfi l its intended function at the end. This indicator correlates with expectations of project participant and can best be measured by the degree of conformance to all technical performance specifi cations ( Chan et al , 2002 ).…”

Section: Functionalitymentioning

confidence: 99%

The performance measurement of construction projects managed by ISO-certified contractors in Malaysia

Ali

Rahmat²

2010

J Retail Leisure Property

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“…A ferramenta conhecida como Project Health Indicator Tool (PHIT) distingue os critérios de desempenho de projetos em duas categorias (Constructon Industry Institute, 2006): critérios atrelados aos resultados do projeto (custo, cronograma, qualidade, segurança e satisfação) e critérios ligados a práticas de gerenciamento de projetos (alinhamento, gestão da mudança, "construtabilidade", contratação, gestão da qualidade, práticas de segurança, controle do projeto e desenvolvimento da equipe). Kometa et al (1995) também salientam aspectos de segurança, economia (custo de construção), custo de manutenção, tempo e flexibilidade para os usuários; enquanto Kumaraswamy & Thorpe (1996) listam os tradicionais orçamento, cronograma, qualidade da mão de obra, satisfação do cliente e do gerente de projeto junto aos critérios transferência de tecnologia, respeito ao ambiente, saúde e segurança. Shenhar & Dvir (2007) fazem um esforço de agrupamento das métricas de sucesso em categorias.…”

Section: Abordagem Contingencialunclassified

Critérios de sucesso em projetos: um estudo exploratório considerando a interferência das variáveis tipologia de projetos e stakeholders

Borges¹,

Carvalho²

2014

Prod.

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ResumoO objetivo deste trabalho é compreender a influência das variáveis tipologia de projeto e tipo de stakeholder nos critérios de sucesso em projetos. A abordagem metodológica envolveu em uma primeira fase uma revisão da literatura, seguida de uma pesquisa de campo com estratégia híbrida, qualitativa e quantitativa. A pesquisa foi desenvolvida em uma empresa de engenharia e soluções integradas de infraestrutura com atuação em diversos setores. O trabalho de campo envolveu coleta e análise de dados de 54 projetos e um levantamento com 59 gerentes e outros envolvidos na atividade de projeto para identificar a importância dos critérios de sucesso. Os resultados apontam para uma influência significativa do tipo de projeto na importância dos critérios de sucesso, no entanto o mesmo não ocorreu para o tipo de stakeholder. Palavras-chaveGestão de projetos. Avaliação de desempenho em projetos. Tipologia. Stakeholder. Teoria contingencial. IntroduçãoNos últimos anos, a execução de projetos tem recebido elevado foco, em função das necessidades de as organizações desenvolverem iniciativas que busquem inovação e vantagem competitiva (Shenhar & Dvir, 2007). Dessa forma, projetos passaram a representar uma parcela significativa dos investimentos das empresas, sendo o seu adequado acompanhamento fundamental para a avaliação do desempenho das organizações e, consequentemente, para o processo de tomada de decisão.Seguindo essa tendência, a gestão de projetos tem sido cada vez mais relacionada à gestão do negócio e não apenas a uma atividade operacional isolada. Nessa evolução do gerenciamento de projetos, a definição de sucesso também se desenvolveu, partindo da simples combinação entre custo, prazo e qualidade para múltiplos critérios, que envolvem não somente o projeto mas também o negócio da organização (Kerzner, 2010). Dessa forma, verifica-se a necessidade da adequação dos fatores de sucesso dos projetos das organizações, de forma que eles estejam alinhados com o negócio da empresa e os seus objetivos estratégicos.Discute-se também a aplicabilidade de uma metodologia universal de gerenciamento de projetos a todos os tipos de projetos, ou seja, a existência de um conjunto de critérios capazes de determinar o sucesso de todo e qualquer tipo de projeto (one-sizefits-all) (Balachandra & Friar, 1997). Este trabalho alinha-se à perspectiva contingencial, que tem evoluído na pesquisa acadêmica, em que se sugere uma abordagem mais customizada às características do projeto, e na qual um método não se ajusta a todas as contingências do projeto (one-size-does-not-fit-all), tais como tipo do projeto e tipo de stakeholders. Nesta pesquisa, além de a tipologia de projetos influenciar na definição das dimensões de sucesso de um projeto, os stakeholders a ele relacionados também exercem influência sobre esta questão, uma vez que possuem necessidades de informações distintas, de acordo com

show abstract

“…서론 (Kometa et al 1995, Kumaraswamy and Thrope 1996, Lim and mohamed 1999 (Shrnhur et al 1997). (Table 3).…”

mentioning

confidence: 99%

VRIO Model Based Enterprise Capability Assessment Framework for Plant Project

Min¹,

Min²,

Jang³

et al. 2016

Korean Journal of Construction Engineering and Management

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: Construction enterprises have performed various projects such as buildings, infrastructure and plant projects in the international market. Among these, the plant project's amount of orders accounted for about 68.9% of all. However, because of the enterprises won a contract with a low-budget for plant project in the last 10 years, the profit has dropped dramatically. And it is forecasted that there are extreme competition for bid award of plant projects because of the current falling oil prices and raising interest rates. In this circumstance, the comprehending of enterprises strength and weakness must be a priority to get a sustainable competitive advantage. Therefore this research suggests the enterprises' s capability assessment framework and it is in order to diagnose the korean construction enterprises capabilities. The framework is based on the VRIO model that is on the basis of resource based theory. First, the capability assessment indices and their importance and priority that based on the life-cycle of plant project is deducted by literature review and survey. Second, the 5 point likert score applied VRIO survey is conducted to diagnose the enterprises and quantified the survey result using the fuzzy theory. Lastly, the competitive implication and capability assessment are deducted.

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An evaluation of clients' needs and responsibilities in the construction process

Cited by 84 publications

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The performance measurement of construction projects managed by ISO-certified contractors in Malaysia

The performance measurement of construction projects managed by ISO-certified contractors in Malaysia

Critérios de sucesso em projetos: um estudo exploratório considerando a interferência das variáveis tipologia de projetos e stakeholders

VRIO Model Based Enterprise Capability Assessment Framework for Plant Project

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