An investigation of the relationship between self-serving attributions and corporate governance

Abstract

Studies on the management of operational risk in financial organizations have predominantly utilized quantitative and probabilistic approaches. Such approaches provide managers with a way to estimate the probability of operational failure occurring but do not provide insights with regard to specific managerial actions that can be taken to avoid the occurrence of such failure. Results of our study of the processes of a large Brazilian banking institution suggest that HRO theories can make an important contribution to the effective management of operational risk. Understanding the underlying causal mechanisms that contribute to operational failures makes it possible to take steps to manage them and to reduce the probability that they will occur. In addition to suggesting a new approach to the management of operational risk in financial institutions, the study tested HRO theory in a new sector. The results clearly demonstrate that HRO concepts are relevant in financial institutions, broadening the scope of applicability of this theory.

Harmonia entre as informações contidas no texto e nos números dos relatórios anuais de empresas brasileiras

“…Os autores afirmam ainda que ficou evidente a intenção de os gestores divulgarem as seções narrativas do relatório anual de forma oportunista. Em estudo com temá-tica semelhante, da Luz et al (2009) encontraram que as empresas listadas na BM&FBovespa utilizam de táticas de gerenciamento de impressões em seus relatórios anuais, independentemente da adesão a níveis diferenciados de governança corporativa. Já Ribeiro et al (2011) observaram, em estudo de caso sobre uma empresa de papel e celulose, que as informações textuais apresentadas procuravam priorizar e enfatizar a identidade institucional da empresa, ao intensificar, circunstanciar e reforçar suas atitudes, em vez de informar de maneira neutra suas realizações ou planos.…”

“…Os estudos envolvem fenômenos diversos, como a legibilidade dos relatórios anuais corporativos em função do desempenho (Li, 2008); o uso de táticas de gerenciamento da reputação corporativa em relatórios anuais (Vargas, Almeida & Maria Júnior, 2014;Ribeiro, Pagliarussi, Silva & Silva Júnior, 2011;Tessarolo, Pagliarussi & da Luz, 2010;da Luz, Pagliarussi, Teixeira & Baptista, 2009); o tom dos textos financeiros (Loughran & McDonald, 2011); e a evidenciação de informações de caráter estratégico nos relatórios anuais (Pagliarussi & Liberato, 2011).…”