2020
DOI: 10.25126/jtiik.2020763791
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Analisa Strategi Teknologi Informasi Pemasaran UKM Kuliner di Media Sosial Menggunakan Metode SWOT

Abstract: <p class="TCIsiAbstrakIndonesia">Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penggunaan media sosial sebagai media promosi usaha kuliner kecil dan menengah di Palembang. Suatu teknik pengambilan keputusan dalam promosi usaha kuliner menggunakan metode <em>Strength, Weakness, Opportunities, and Threats</em> (SWOT). Dengan mengetahui keempat aspek tersebut pelaku usaha dapat memaksimalkan kekuatan dari pemasaran melalui sosial media, meminimalkan kelemahan dan ancaman sosial media marketing, da… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1

Citation Types

0
1
0
2

Year Published

2022
2022
2023
2023

Publication Types

Select...
3

Relationship

0
3

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(3 citation statements)
references
References 11 publications
0
1
0
2
Order By: Relevance
“…Koordinat diagram cartesius ditentukan untuk mengidentifikasi titik koordinat (x,y) pada diagram SWOT mengetahui posisi kuadran dan strategi terbaik. Titik koordinat diagram cartesius didapatkan dari total skor SW (koordinat analisis internal) dan total skor OT (koordinat analisis eksternal) (Ajismanto & Widyanto, 2020). Pada gambar diagram cartesius (Gambar 1) diketahui bahwa poklahsar berada pada kuadran I dengan strategi agresif dengan rumusan kombinasi strategi matriks SWOT yang diutamakan dari strategi SO dan diikuti dengan strategi WO, ST, dan WT (Tabel 6).…”
Section: B Identifikasi Strategi Relevanunclassified
“…Koordinat diagram cartesius ditentukan untuk mengidentifikasi titik koordinat (x,y) pada diagram SWOT mengetahui posisi kuadran dan strategi terbaik. Titik koordinat diagram cartesius didapatkan dari total skor SW (koordinat analisis internal) dan total skor OT (koordinat analisis eksternal) (Ajismanto & Widyanto, 2020). Pada gambar diagram cartesius (Gambar 1) diketahui bahwa poklahsar berada pada kuadran I dengan strategi agresif dengan rumusan kombinasi strategi matriks SWOT yang diutamakan dari strategi SO dan diikuti dengan strategi WO, ST, dan WT (Tabel 6).…”
Section: B Identifikasi Strategi Relevanunclassified
“…Meskipun demikian keberlanjutan UMKM menjadi masalah yang perlu diperhatikan ditengah lingkungan usaha yang semakin dinamis dan kompetitif terutama UMKM yang berada di Palembang. Hal ini dikarenakan banyak UMKM di Palembang yang masih belum memanfaatkan sumberdaya yang dapat digunakan untuk mengaktualisasikan potensi pertumbuhan UMKM itu sendiri (Ajismanto & Widyanto, 2020)Termasuk dengan praktik pelaporan keuangan yang tidak diadopsi dengan benar dan sempurna. Akibatnya memperlambat para pelaku UMKM dalam pengambilan keputusan (Zotorvie, 2017).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Some advantages of Small and Medium Enterprises (SMEs) compared to large businesses are flexibility and the ability to adapt to rapidly changing market conditions compared to large-scale companies, which are generally bureaucratic (Himawan, 2019;Maretha et al, 2018;Mulyono & Kresnaini, 2016). However, the weakness of the small is related to marketing problems that are commonly faced are competitive pressures, both in the domestic market from similar products made by prominent and imported entrepreneurs, as well as in the export market (Ajismanto & Widyanto, 2020;Meliala et al, 2016). In addition, the limitations of small businesses are limited human resources in the aspects of entrepreneurship, management, production techniques, product development, quality control, accounting, machinery, organization, data processing, marketing techniques, and market research Other research findings also state that small businesses need to be considered because they have a strategic role in national economic development (Crespo et al, 2020;Guevara & Thiagarajan, 2019;Singh et al, 2021).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%