Análise do desempenho dos filtros de Graham e o modelo de Elton-Gruber para o Brasil entre 2008 a 2012

Abstract

RESUMOGerir pessoas é um fator decisivo para o sucesso das organizações. A seleção e a contratação de pessoas certas para as funções de cada cargo são determinantes para a eficiência e eficácia nos processos empresariais. A criatividade e a inovação também dependem do potencial humano da organização. Surge então um grande desafio na Gestão de Pessoas: Como reconhecer as preferências e as características pessoais e profissionais de cada indivíduo. Desde a antiguidade, povos e civilizações buscavam decodificar a personalidade humana, no entanto, ainda não há uma teoria completa para explicar a personalidade em sua totalidade. Embora não seja uma teoria completa, os Tipos Junguianos, aliados ao inventário do MBTI conquistaram ao longo do tempo muitos adeptos e proporcionaram contribuições valiosas para a compreensão das pessoas em suas preferências e atitudes. Muitas organizações de diversos países vêm utilizando o MBTI para selecionar, contratar e realocar pessoas no trabalho, de modo a maximizar a sua eficiência e as aptidões naturais de cada indivíduo. A compreensão das diferenças nos tipos de personalidade não deve separar as pessoas, mas agregar na complementaridade. O trabalho apresentado, com base em uma abordagem psicológica e gerencial, busca compreender a personalidade humana, com um enfoque na teoria dos Tipos Psicológicos de Carl Gustav Jung e no método de avaliação dos tipos de Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). A metodologia empregada foi uma pesquisa empírica descritiva com questionários estruturados aplicados a 21 casos. Os resultados do estudo comprovam que o MBTI é capaz de predizer com grande fidedignidade as preferências pessoais e profissionais para as funções das quais propõe identificar e, que exercem relevância e importância na gestão de pessoas por permitir uma compreensão da tipologia humana a partir de uma metodologia com respaldo na teoria do renomado psicanalista Carl Gustav Jung. PALAVRAS-CHAVES:Personalidade; Tipos Psicológicos; MBTI; Gestão de Pessoas. EVALUATION OF JUNG PSYCHOLOGICAL TYPES IN PEOPLE MANAGEMENT ABSTRACTTo manage people is a decisive factor for success in organizations. Selecting and hiring the right people for the right position is what determines the efficiency and effectiveness of the business processes. The creativity and innovation also depend on the human potential of the organization. Then, comes a great challenge in People Management: How to recognize the preferences and personal and professional characteristics of every individual. For ages, people and civilizations have tried to decode the human personality; however, there is not yet a complete theory to explain the personality in its wholeness. Despite not being a complete theory, the Jung Types, associated to the MBTI stock, have conquered with time, many adepts and provided precious contributions for the understanding of people and their preferences and attitudes. Many organizations around the world have been using the MBTI to select, hire and reallocate people at work, as a way to maximize their efficie...

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“…Diversos trabalhos analisaram a aplicabilidade das premissas dos Filtros de Graham nos mercados de capitais brasileiro e internacionais (Lander, Orphanides & Douvogiannis, 1997;Bildersee, Chen & Zutshi, 1993;Arnott, Hsu, & Moore, 2005;Passos, 2006;Passos & Pinheiro, 2009;Artuso & Chaves, 2010;Artuso, 2012;Silva, Silveira, Del Corso, & Stadler, 2011;Woods, 2013;Kreuzberg et al 2014;Ferreira & Santos, 2014;Zin & Tarso, 2016) Diante dos resultados da Tabela 4, infere-se que as companhias que melhoraram seu ranking em relação às demais empresas estão preocupadas com o retorno do investimento dos acionistas. Assim, atuam no alinhamento de interesses entre gestores e acionistas.…”

Desempenho das companhias pós-fusões e aquisições mensurado pelos filtros de Graham

“…Diversos trabalhos analisaram a aplicabilidade das premissas dos Filtros de Graham nos mercados de capitais brasileiro e internacionais (Lander, Orphanides & Douvogiannis, 1997;Bildersee, Chen & Zutshi, 1993;Arnott, Hsu, & Moore, 2005;Passos, 2006;Passos & Pinheiro, 2009;Artuso & Chaves, 2010;Artuso, 2012;Silva, Silveira, Del Corso, & Stadler, 2011;Woods, 2013;Kreuzberg et al 2014;Ferreira & Santos, 2014;Zin & Tarso, 2016) Diante dos resultados da Tabela 4, infere-se que as companhias que melhoraram seu ranking em relação às demais empresas estão preocupadas com o retorno do investimento dos acionistas. Assim, atuam no alinhamento de interesses entre gestores e acionistas.…”