Análisis estratégico del proceso productivo en el sector industrial.

Abstract

Este artículo contiene una reflexión sobre los factores claves de éxito para el análisis estratégico del proceso productivo del sector industrial, cuyo objetivo es tratar aspectos fundamentales para las estrategias de modernización como el diseño de los productos, la selección del sistema productivo y de la tecnología, la planificación de la capacidad, la ubicación y distribución de las instalaciones, el diseño de los procesos, la cadena de valor, el aseguramiento de la calidad, el sistema de producción justo a tiempo, la gestión de inventarios, de los recursos humanos y de los sistemas de información. Estos factores fueron examinados a través de una revisión bibliográfica, cuyo resultado permitió contrastar diferentes autores, analizar y sistematizar los procesos conceptuales relevantes para garantizar el éxito potencial sostenido del proceso productivo en las dimensiones del tiempo de las diversas organizaciones, en la búsqueda de maximizar la eficiencia y el aumento de la productividad.

The impact of managerial commitment and Kaizen benefits on companies

“…In addition, Kaizen seeks to attain greater quality and productivity as it helps to improve accountability and commitment from employees (Ramadani and Gerguri, 2011;Rodríguez et al, 2002). Therefore, it has become a popular approach in companies around the world and a salient research topic in scientific literature (Burch, 2008;Cooney and Sohal, 2004;Cheng and Van de Ven, 1996;Gondhalekar et al, 1995;Terziovski and Sohal, 2000).…”

Revisión literaria sobre los factores que inciden en la competitividad de las empresas

“…Proceso productivo Porter (1990) apunta que el concepto más relevante referente a la competitividad es la productividad, la cual tiene como principal objetivo el crecimiento de las empresas e incrementar el estándar de vida de los elementos que la conforman por medio de procesos de producción, según Donelly et al (1994) la función de producción en una organización de negocios se ocupa específicamente de la actividad de producción de artículos, es decir, el diseño, la implantación, la operación y el control del personal, materiales, equipos, capital e información para lograr objetivos específicos de producción. Rodríguez et al (2002) menciona que el proceso productivo, se caracteriza por la combinación equilibrada de una serie de complejas actividades y elementos, que comprenden el diseño del producto, la selección del sistema productivo y de la tecnología, la planificación de la capacidad, la ubicación y distribución de las instalaciones y el diseño de los procesos para la obtención del resultado deseado mencionan sin embargo; Chase et al (2000) lo complementan añadiendo que además del diseño conceptual del producto hay que tomar en cuenta el mercado objetivo, el nivel deseado de desempeño, los requerimientos de inversión y el impacto financiero.…”

Modelos de producción y dinámicas contemporáneas de la arquitectura residencial rural. Su análisis desde la construcción con tierra en los valles tucumanos, Argentina

“…A través de la aplicación de diversas tecnologías, se procesan materias primas o elementos semielaborados en bienes de mayor valor o con diferentes funcionalidades. Esto implica el uso eficiente de recursos, materiales, personas y financiamiento, mediante la aplicación de un modelo organizativo específico (TorrenTs eT al., 2004;rodríguez Medina eT al., 2002). Independientemente del producto final y la escala, los procesos de producción están constituidos por diversas dimensiones, un procedimiento de elaboración (automático o manual), un método de trabajo, recursos productivos, decisiones, capacidades técnicas, tiempos y espacios de producción (TorrenTs eT al., 2004).…”